如何做好企业领导者

　　企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理!?又该如何做好它呢?这是今天要和大家说到的问题。

　　随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。

　　未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。

　　企业管理的本质就是对人的管理。无论是设计、生产还是营销，都是由人来操控的，如果员工的能力不足，或者是工作态度不认真，即便管理机制再健全，企业都无法达到理想的发展状态。

　　企业为什么要重视人文关怀?

　　企业和员工之间是一种双向选择的关系，前者为后者提供发展平台，后者为前者创造价值。企业可以将学历、经验、能力等因素作为标杆来选择员工，员工也可以根据待遇、环境、发展等作为标杆来选择企业。调查研究显示，大多数人在找工作时，都非常重视自我价值的实现，他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活，同时希望被认可、被尊重，找到一种归属感。这就是近些年“以人为本”的理念在企业管理中盛行起来的原因。对员工进行人文关怀，让他们觉得自己是被关心的，他们自然而然愿意努力工作，为公司的发展做出贡献。

　　人文关怀促进企业管理机制的完善人文关怀的实施能够加强企业的凝聚力，可以提高企业的软实力，而企业管理机制的建设能够保证各项工作顺利开展，可以提高企业的硬实力。二者之间是一种相互补充的关系，完善的管理机制，再加上适当的人文关怀，能够提高企业的综合实力，对于公司的长远发展产生积极影响。

　　人文关怀——更好地保留人才

　　企业的发展壮大离不开人才的支持，通过人文关怀的方式来增强员工的归属感，留住人才，将他们的才能充分发挥出来，实现员工与企业的共同发展、共同进步。企业应加大提高对人文关怀工作的重视，加强团队建设，不断提高企业的整体实力，适应珠宝行业的新形势。

　　如何进行人文关怀

　　首先是要建立合理的奖励机制，对那些为公司发展做出突出贡献的员工进行物质上的奖励，对其努力成果进行肯定;其次是要关怀员工的生活，帮助他们解决生活上的困难，对他们进行精神上的鼓励，形成一种积极向上的工作心态，领导要经常和基层员工沟通，了解他们的想法，欢迎员工为公司的管理模式及未来发展提出意见和建议;最后是要不定期对员工进行培训学习，为员工提供更多的学习成长机会，不仅能帮助员工提高自身能力，使员工得到成长与提升，同时能让员工提升工作效率，实现共赢。

　　对员工进行人文关怀的方式有很多，管理者可以将大企业的经验与自身的实际情况联系起来，选择合适的方式。合理适当的人文关怀能够营造一种良好的工作环境，有利于员工才能的发挥。从员工的主观态度上来说，人文关怀能够让他们感受到自己是被认可和尊重的，也能帮助自己能力提升，因此愿意将个人发展与公司的发展结合起来，实现二者的共同进步。

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