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工程管理是一种应用现代管理理论和方法来指导和控制生产和施工、工程设计和技术、物资采购和管理以及市场和投融资等相关工作的管理学科。它着重于规划、组织、协调、领导和控制各种资源，以实现工程目标的高效、经济、合理和质量保证。
工程管理人员的主要工作是为工程项目的生产和建设提供全面的管理和支持服务。这包括：
项目规划：工程项目的规划是在项目准备阶段中进行的，它必须包括目标、范围、进度、质量、成本、风险与资源的定义、协作、分析与管理。
项目组织：由于工程项目一般涉及众多的相关利益方和项目参与者，所以项目组织的任务在于规范、协调及控制各各利益方的所作所为，使得项目能够心往一处走、劲往一处使，各尽所长，利用项目资源的最大化。
项目实施：为了顺利实现项目目标，必须制定详细的计划，并对计划进行逐日或逐周的进度跟踪和控制，采用一系列的工程项目管理工具和技术进行管理，如CPM、PERT、GANNT图、风险管理等方法。
项目控制：主要通过控制各种工作环节的执行情况，督促团队成员、资源等的充分利用，从而使得项目的进展符合预期进展计划和成果。
质量管理：质量管理是工程项目的关键环节，它包括规划和实施一系列质量管控活动，确保工程项目符合规定的质量标准和要求。
成本管理：成本管理是指对项目预算进行有效的管理和控制，使程序从一开始就在预算范围内表现良好，例如利用生产的资源、进度、实际情况等因素的预算控制方法，达到最大利益。
项目交付和验收：项目的交付和验收是工程项目管理工作中的最后一环，它需要进行详细的程序和过程的定义、实现和检查，从而满足客户请求。
工程管理在工程项目中占据着至关重要的地位。它可以让工程项目在质量、时间、资金计划等方面实现预期目标，同时还可以：
提高生产效率，减少资源浪费，降低成本；
控制风险，减小失误的风险和影响；
提高项目的竞争力；
提高客户满意度。
随着科技的迅速发展和全球化的加速，工程管理也在不断地发展和变革。未来的工程管理将更加关注工程管理本身的自动化、智能化，更注重管理模式的真实、透明。同时，机器人、物联网、大数据等新技术也将在工程管理中得到更广泛的应用，为工程管理带来更多的发展机遇和挑战。
工程管理作为一种现代化的管理学科，具有广泛的应用价值和发展前景。它涉及到方方面面，在实践中需要运用多种技术和工具进行管理。随着技术的快速发展和市场的不断变化，未来的工程管理也将更加高效、科技化和智能化。
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