如今人才的流失对于企业的发展会造成很大的影响,甚至会造成企业缓步发展,这时候人力资源管理就变的格外重要的,一些企业会安排相关人员参加培训来提升其能力,那么战略人力资源内训包含哪些课程内容?
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合,“人”作为一种资源,甚至作为核心资源,被纳入企业管理决策当中,这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现公司战略目标。
一、企业为何需要战略人力资源管理
1.企业未来发展
2.建立优秀组织
3.完成组织目标
4.建立企业竞争力
练习:提出企业最重要完成的人力资源管理工作
二、认识战略人力资源管理
1.先建立企业发展战略
2.战略形成前考虑人力资源
3.融入人力资源的企业战略优势
练习:年度战略与人力资源的整合
三、战略性人力资源管理的实践
1.组织变革管理
1)正确的组织设计
2)工作体系的新安排
3)人力资源盘点规划
4)才能管理与接班人计划
2.培训与开发
1)培训战略与规划
2)企业知识管理
3)创新与发展
3.绩效管理与反馈
1)绩效管理系统使用
2)正确辅导与支持
3)稽核控制系统产生
4.劳动成本管理
1)薪资福利战略
2)劳动成本的控制
3)创建战略性奖励体系
5.新人力资源管理
1)留住人才方法
2)强制淘汰机制
3)并购结合人力资源管理
4)国际化人力资源管理
5)人力资源信息化
6.具体实践流程
1)形成年度人力资源方案
2)具体观念作法培训宣导
练习:企业战略人力资源导出年度人力资源战略
四、问题与讨论
(本课程将以企业实际案例为内容贯穿,参加学员必须分组讨论,并形成实践成果,让学员参考)
以上就是战略人力资源内训包含的课程内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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