人力资源绩效设计内训有哪些特色？

人力资源管理在企业的成长中，起到了重要作用，尤其是对于许多人员流动性高的企业，人力资源管理更加重要，因此一些企业相关人员会参加研修班来提升自己，那么人力资源绩效设计内训有哪些特色？

绩效管理的成功与否，很大程度上取决于考核体系的设计水平。一个好的考核体系，就像奥运会的游戏规则，只有公平公正，才有影响力和生命力。而在现实中，我们很多企业绩效考核推进困难，考核体系本身存在诸多问题，如此再好的执行力也不会产出好的结果。本次课程专门为HR传授一套企业绩效考核体系设计技术。

本课程授课人张明生老师曾在美国通用电气公司学习过绩效管理。他在近二十年的绩效管理生涯中，亲身感受到绩效考核的平衡推进，考核体系的科学性尤为重要。张老师在长期的绩效管理实践中，总结出绩效体系设计的四大平衡点，帮助企业人力资源经理科学设计考核体系，为企业提供公平的游戏规则，促进管理转型和业绩的提升。

本课程有哪些特色？

张老师是埃里克森国际教练技术认证讲师，也是国内率先应用五星教学法的老师。在近两年的五星教学法实践中，积累了丰富的经验，大大提升了培训的效果。五星教学法的具体步骤是：

■聚焦目标：用案例、视频或游戏设置场景，集焦目标；

■激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；

■论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；

■应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；

■融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。

课程收益：

■掌握规律：掌握绩效体系的内在联系和基本规律；

■平衡利益：正确地设计考核导向，考核指标，奖惩规则；

■系统公平：平衡各部门绩效考核结果，保证公司整体的公平性；

■强化激励:将考核与薪酬联动，建立激励机制。

以上就是人力资源绩效设计内训的特色，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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