在领导力内训课程中如何提升自己的影响力？（上）

领导力是每个一位管理者需要具备的一种能力，其并不是简单的支配，往往具备领导力的老板都会受到员工的青睐，员工意愿追随老板，资源为企业贡献出力。有些老板都很清楚，具备领导力是极为关键的，这对个人以及企业的未来发展都息息相关，若是没有领导力，也就不能很好的带动企业发展，下面就给大家讲讲在领导力内训课程中如何提升自己的影响力？

第一，从小处开始逐步增加他人对你的信任度，建立信任关系。

信任关系是人际影响力的基础和核心。同样一件事情，如果提议的人是我们信任的，那么即便我们不了解内情，也会很乐意去遵从，如果对方是陌生人，那么哪怕他说的天花乱坠，我们也是心存疑虑，很难去付诸行动。

工作中亦是如此，如果某个领导或同事，不但自身业务能力强，工作态度好，而且勇于承担责任，为他人考虑，这样的人大家都愿意跟他合作，乐意听从他的调度。相反，如果这个人，每次安排给他的工作，总是拖拖拉拉超时才完成，而且出了差错喜欢推卸责任，让同伴背黑锅，大家就很不愿意跟他合作。

当然，建立信任关系的过程不可能一蹴而就，这需要长期的坚持和一点一滴地积累。

比如，每次交到你手上的工作，无论大小，你都能保质保量的完成，而且有余力的情况下还会主动帮助别人，时间久了，周围的领导和同事，就会越来越相信你的能力和人品。当你需要别人帮忙工作时，大家也就很乐意配合了。

这就是《周易》所说的，人之所助者信也。

第二，花费时间和精力，打造可靠的人脉圈。

人脉就是一个人的人际关系、社交关系。一般情况下，人脉多的人，机会也多，更容易获得帮助，如果平时压根儿不关心人际关系，事到临头才临时抱佛脚，获得帮助的可能性一般很低。

人脉分有效的和无效的，无效的人脉，就是平时说的酒肉朋友，可共富贵不可共患难。而有效的人脉，是指能让我们实现“自我成长”的人，比如遇到困难时，我们可以与之交流，寻求帮助；遭遇失败时，会为我们指出错误；行为堕落时，会骂醒我们，纠正我们……

此外，在建立人脉圈时，有的人经常会只关注到公司外部的人脉，而忽视了公司内部的人脉。实际上，公司内部的人脉推进日常工作十分重要。

第三，多渠道了解想要影响的人。

只有了解了一个人，我们才能对症下药地去影响他，带动他。

这就像小张喜欢从事挑战性的工作，小王喜欢从事按部就班的工作，你却想安排小王去做研发创新，安排小张去做平淡无奇的工作，这显然无法调动他俩的工作积极性。

工作中，我们一般需要了解一个人工作能力、工作风格、爱好、意向和态度、性格、身体状况以及忙碌情况，并深入了解他的价值观和信念。

获取这些信息可以从三个渠道着手：一是直接与本人沟通交流，二是日常的观察和注意，三是通过我们信任的人收集信息。

以上就是在领导力内训课程中如何提升自己的影响力的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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