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面对着当今复杂多变的环境，企业领导者需要具备良好的领导力，唯有具备良好的领导力，才能够真正成为组织中的中坚力量，成为组织升级的排头兵，下面领导力内训老师就给大家讲讲领导力有哪些特点？
1、先说第一大特征：求真。领导力求真。领导力的着眼点是解决难题。每个人、每个组织都有难题需要解决。领导力求真，就是说需要勇敢地面对需要解决的难题。
刘澜讲了“斯托克代尔悖论”。管理大师吉姆·柯林斯发现，那些伟大的领导者都有这样一个特点：他们对未来充满信心，但同时直面残酷的现实。
柯林斯把这个特点称为“斯托克代尔悖论”。斯托克代尔是美军的一个英雄，他在越南战争的时候当了战俘，在战俘营被关了七年多。柯林斯问斯托克代尔：哪些人没能活着离开战俘营？斯托克代尔说，是那些乐天派。柯林斯一开始不明白。斯托克代尔给他解释：就是那些人，他们说，“圣诞节前我们会出去”。圣诞节来了，圣诞节又过了。他们又说，“复活节前我们会出去”。复活节来了，复活节又过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节了。然后他们心碎而死。现在，柯林斯明白了。斯托克代尔接着说：这是非常重要的一课。你不能二者混淆，一方面是你最终必将胜利的信念，这一点绝对不能失去，另一方面是直面当前最残酷的现实的修炼，不管是怎样的现实。
不管是个人还是组织，都需要同时做到这两点，既要保持必胜的信念，又要直面残酷的现实，这就是领导力的求真。
关于直面残酷的现实，有两点需要我们注意：第一，不仅需要自己直面残酷的现实，还要用其他人能够接受的方式，帮助他们直面残酷的现实。第二，自己的现状也是残酷现实的一部分，我们需要直面自己。
2、再说第二大特征：求善。领导力的求真，是直面难题，领导力的求善，就是解决难题。你要注意，你只解决自己的难题，那不是善，那是自私自利。你要解决一个集体的难题，那才是善。
用“希特勒问题”来举例说明，希特勒没有领导力，因为他没有解决德国的问题。有人会问：如果希特勒成功了呢？那他是不是就有领导力了呢？希特勒当然不具备领导力，因为他的解决方案就是错的，就算他成功了，他也没有领导力。他的解决方案，是建立在屠杀犹太人、侵略其他国家的基础上。即使他侥幸成功，貌似造福了一个小集体，但是他给更多的人、更大的集体带来了灾难，这不是善。而且，因为它制造了更大的矛盾，他不可能长期成功。说到希特勒，就能理解为什么有些人觉得领导力不美好了。希特勒一度也是“成功人士”。很多人有个误解，认为所谓的“成功人士”的“成功学”就是“领导力”。
领导力求善，不仅为自己创造价值，而且要为社会创造价值。
这里，给你读一段惠普公司的共同创始人大卫·帕卡德的一段话。这是他在1960年对员工的一次演讲。他说：我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。在探讨时，我们不可避免会得出一个结论：一群人结合到一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献。帕卡德深刻地认识到，企业的目的不是赚钱，而是为社会做贡献，赚钱只是你为社会做了贡献的结果。企业是这样，做人也是这样。
一群人结合到一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献。
以上就是领导力内训老师就给大家讲讲领导力的部分特点，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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