企业管理禁忌有哪些？

　　任何企业的发展道路都不是顺风顺水的，会伴随着各种矛盾和问题。而作为管理阶层，对上需要帮助上级领导解决问题，对下要负责处理员工工作存在的问题，这就需要管理者清晰的知道如何去着手，这些都考验着管理阶层的功底和素养。

　　可以说，一个企业的发展的空间和速度，和管理阶层的管理水平有着很大的关系。管理不善，将成为企业发展的最大绊脚石，以下几点最能暴露管理者的水平，不要做一个不合格的管理者。

　　一、考核不公正

　　当今企业各种绩效考核方式层出不穷，每种考核方式都有他对应适合的企业。管理者掌握好方式，能够达到一定的目的；如果管理者用的不好，也存在一些不可避免的弊端。如管理者带有主观意愿的去考核，对员工的评价有失公允等，导致最后员工只是为了最终的结果而出发，他们的工作状态也就可想而知。

　　二、用人唯亲

　　用人唯亲在某种程度上跟管理者的利益存在关联，这种管理者就是典型的只考虑自身利益，没有为企业的长远发展来打算。管理者用人有局限，识别“亲”与“贤”的态度有偏差，影响企业的人才发展战略，最终也会阻碍企业的发展。

　　三、固执己见

　　作为管理者，固执己见、听不进别人的意见是很大的问题，专断独权最容易导致团队决策失误。管理不是管理者一个人的事，是整个团队的事，尊重下属的看法和意见，即使观点不一样，也可求同存异，为管理者决策降低风险提供更多保障。

　　管理的问题最终都将发展成为企业的问题，合格的管理者能够促进企业的发展，帮助企业健康稳定的成长。

　　一、公平公正考核

　　积分制管理有一套完整的考核机制，用奖分和扣分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现。企业赋予管理者一定的奖扣分权限，在奖扣分权限内，员工表现好的地方可以给奖分，做的不好的可以给扣分。奖扣标准针对所有人，也不存在不公平的现象。同时管理者也有奖扣分比例的任务，每月奖扣比例未达到标准自己也会被扣分，避免管理者滥用职权，随意奖扣分，从而做到公正的对待每位员工。

　　二、任用合适人才

　　在积分制管理中，用数据来帮助企业挑选优秀的人才。员工在公司做的每一项工作或是有好的行为都可以得到积分认可，例如，上班早到办公室、按时完成工作任务、帮助同事等都可以得到积分。而表现不好的地方也会有扣分，例如迟到早退、工作未完成、不遵守规定等。将这些奖扣分事件通过软件记录形成一套大数据，对这些数据进行分析，可以了解每位员工的优势，将其作为选拔人才的一项指标，根据能力任用合适的人才。

　　三、倾听员工意见

　　积分制管理鼓励员工多提意见，员工主动想管理者请教问题、在会议上发言提出建议。参与团队讨论等都可以获得奖分。管理者针对员工提出的建议进行筛选，对于可采纳的建议还可以给予额外的奖分，这种做法可以集思广益，避免管理者专制出现决策失误。管理者善于倾听，能够激发员工的创新能力，帮助企业收获更多有价值的点子。

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