如何有效地实行5s管理

1.5s管理培训心得体会

　　在这次5s管理培训中，我深刻认识到，要做好一件事情，必须要从基础做起，而5s管理就是企业提高效率，降低成本、提高市场竞争力的基础，只有紧密结合企业实际，深入推进5s管理，才能实现制度化、标准化的管理，使企业越来越好。【基础管理，基于5S】

　　5s管理最初的目标是实现工作现场的整洁有序、具备安全、环保等基本要素，但其实我们要把目光放得更远一些，而实际上，5s并不是一个简单的理论概念，它是以学习、训练、规范、检验为基础的管理方法；它关注了生产环节中的每个细节和属性，强调对现场细节要进行规范，标准化；而要充分利用5s现场管理这一基础方法，可以推进全面质量管理，构建精益生产、干净车间、故障预防的局面，从而将整个生产环节极度地优化。

　　通过学习5s管理，我明确了一个企业的竞争力，不仅在于技术、市场，更在于管理；而要想实现管理的最优化，就要建立一套符合企业自身特点、实际情况和管理要求的管理体系。【管理优化，惠及企业】

　　通过优化5s流程，我深感工作现场每处的细节都需要一个合理、完美的安排，因此企业必须对每个细节和过程进行精益化的改进；要真正提高企业的效率，首先要把实现5s管理、精益生产作为一项重大的管理责任，通过各项措施提高工作效率、降低业务成本；要从各个环节入手，不断强化工作流程、精益化制度，加强5s管理的推进，持续提高生产效率，提高企业的整体竞争力，逐渐走向管理精益、生产优质、环保系统化的新时代！

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