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每个企业的管理者都希望自己拥有领导力，一个合格的领导者是受到众多员工青睐的，并且能够让员工能够追随的，因此越来越多的人参加领导力内训来提升自己。
培训受众:
高层管理人员
课程收益:
发挥员工潜能
创造企业优势
提升管理技能
成就优势型领导
课程大纲:
第一部曲发现现有优势
1.每个员工都有优势（案例：两个秘书的故事）
2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事）
3.随时发现员工优势（案例：周星驰的亲身经历）
4.重视部属的优势推荐（案例：卫鞅和韩信的故事）
5.优势导向管理法则1
第二部曲测试人才优势
1.启用时的测试（案例：香港CIB的故事）
2.培养中的测试（案例：学习把信送给加西亚）
3.委以重任的测试（案例：胡庆余堂的故事）
4.测试要赋予理性（案例：一个面试题引发的故事）
5.优势导向管理法则2
第三部曲化劣势为优势
1.每个人都有劣势（案例：孔子有没有缺点）
2.克服员工劣势（案例：泰国渔村的励志启示）
3.利用员工劣势（案例：法国涂料公司的故事）
4.批评员工的错误（案例：名人批评员工的技巧）
5.优势导向管理法则3
第四部曲赞赏员工优势
1.不修其功者凶（案例：孙子兵法）
2.不赞赏是对员工的伤害（案例：反思彭宇案）
3.赞赏是一种动力（案例：陈光标先生的故事）
4.低成本激励员工的菜单（案例：刘长乐的赞赏方法）
5.加分制留住人才（案例：朱家良的管理观）
6.优势导向管理法则4
第五部曲激发员工优势
1.信任是最好的激励（案例：两组广告的启示）
2.激发员工的潜能（案例：橄榄球队的故事）
3.开发员工的优势（案例：全才、专才和平才的启示）
4.优势导向管理法则5
介绍：
高定基
讲师简介
著名实力派营销培训专家，家居建材顶级营销培训专家，电商战略与O2O培训专家；曾供职行业翘楚大自然家居集团、海信电器集团、科龙电器集团，10年实战营销管理经验，擅长家居建材、家用电器、服务行业的培训与咨询，开创并主办《实战销售训练营》系列和《营销技术训练营》系列。
讲师不仅擅长传统营销，更对电子商务、网络营销、微信营销、O2O营销有深入的研究和实践，是传统行业少见的暨懂传统营销又懂PC网络营销和移动网络营销的资深专家和讲师。
荣誉头衔
广州暨南大学市场营销硕士
家居行业高端实战培训专家
O2O模式与营销培训第一人
家居营销培训网首席
中国名师学院高级诚信讲师
业务员网常年特约高级讲师
2012&2013中国讲师500强
佛山家装同盟高级营销顾问
佛山酒店家具网兼工程总监
销售与市场杂志社特约作者
O2O专业网品途网特约作者
实战经验
曾供职行业翘楚科龙电器集团、海信电器集团、威力洗衣机、大自然家居集团、智库培训机构等，任销售经理、企划经理、销售总监、高级培训经理、高级、总经理等，具有10年的实战营销和管理经验，尤其擅长家用电器、家居建材、服务行业的培训与辅导。
主打课程
《销售谈判策略与技巧》
《中高层干部新执行力》
《中高层干部新领导力》
《大型促销策划与实施》
《向海底捞学服务营销》
《家居门店签单高手秘诀》
《金牌家居店长成功秘笈》
《金牌家居经销商新思维》
《大客户销售策略与技巧》
《微信营销策略与O2O营销》
《传统行业电商战略与O2O运营》
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