企业管理中的思维转变

　　"思路决定出路"。对于一个企业来说，固步自封的思维是走向衰落的必然表徵，只有顺应时代发展潮流，视世界的变化为自然规律，才能紧抓机遇抢占先机，使企业长久的立于不败之地。

　　建立学习型企业，及时把握机遇

　　古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！因此，企业管理者要把学习放在第一位，建立一个学习型企业。

　　机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！

　　企业：你不做、他不做、总有人做！每一次新的商机的到来，就会造就一批富人。

　　每一批富人的造就就是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么，当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了。当别人理解了，他成功了！

　　如果管理者整天忙着做锁碎事，没有思考筹划的时间，就失去了管理的意义。

　　作为企业管理者，必须时刻要问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？如果此刻你真的因锁事无法脱身，是时候告诉自己该停一停，给自己充充电。

　　激活企业发展内部动力

　　人是企业发展中最为关键和最为难管理的，能解决好人的问题就等同于解决一切。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。而企业需要有主人翁精神，合伙人制已是大势所趋，让所有员工成为企业合伙人，企业的事就变成每一位员工的事。

　　合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

　　我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

　　合理化和人性化管理

　　追求合理化和人性化人是企业进步的标志。

　　小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；彼此成就、共同成长才是生存之道，企业管理之道亦是如此。

　　一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住人。留人先留心，不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。所以，让所有员工成为企业的主人，也是追求合理和更加人性化的一种表现。

　　授人以鱼不如授人以渔

　　“授人以鱼不如授人以渔，给人钱不如教人赚钱的方法，让每一个合伙人和新员工都有底气。

　　企业管理者，不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。有人说，人生有三大幸运：上学时遇到一位好老师；工作时遇到一位好师傅；成家时遇到一个好伴侣。

　　换言之，跟着百万赚十万，跟着千万赚百万，跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱，绑在白菜上，就是白菜的价钱，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。

　　科学家研究认为：人是唯一能接受暗示的动物，积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。

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