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绩效是一个组织或个人达成目标的结果和贡献程度。在企业中，绩效有助于推动了组织的发展和员工的成长。
为什么要进行绩效管理？绩效管理可以帮助企业管理者及时了解员工的工作状况，及时发现问题，促进办公室的工作效率、提高员工的工作积极性和培养人才。
绩效的培训管理流程可能包括以下几个方面：
水平、特长和工作成果，确定员工所需的培训课程和方式。
根据分析结果制定符合员工需要的培训计划以及使用的培训工具。在制定培训计划时应为培训设置时间和课程内容，以使每位员工都可以提高绩效。
把培训计划公布全员，达到全员参与的目的。
通常将一个主题培训划分为几个环节，以便及时记录员工的学习情况并控制培训过程。对于在培训中发现的问题进行及时调整，保证培训达到预期效果。
在培训结束之后要对每位员工进行考核，以确定他们是否掌握了所学的知识和技能。考核可以包括笔试和操作实验两方面，以评测员工的学习成果和接受培训的效果。
将考核结果反馈给员工，为下期培训的效果改进培训内容，完善培训管理的流程。
绩效的培训管理流程是一个长期、有机且系统化的管理过程，可以在不断地实践中逐渐形成更加规范完善的管理模式。只有当企业有效地实施绩效管理，以及有良好的培训管理流程，才能使员工逐步达到目标，提高工作能力，为企业的进步做出最大的贡献。
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