清大新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询课程内容有哪些？

近年，新基建正成为国家政策和各地方高质量发展的重要抓手，拉动经济增长的新亮点，实业界和资本市场的重大新机遇。但是目前全过程工程咨询业务，其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等，与传统工程咨询业务都存在较大的区别，亟需学习、厘清和把握。在此背景下，清大新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询课程应运而生，课程旨在进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、EPC工程总承包系列规范、管理实务及全过程工程咨询等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

那么，该课程都学习哪些内容呢？接下来为您做简要介绍。

清大新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询课程内容包含以下六大模块内容：

（一）新基建最新产业政策及发展机遇

1.2022年新形势、新政策；

2.近期热点与长远趋势；

3.新基建与专项债；

4.政府投资与企业投资；

5.EPC工程总承包；

6.PPP项目绩效管理与争议解决；

（二）片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

1.投资项目开发要点；

2.片区开发特性及案例分析；

3.片区开发三大风险及防范；

4.ABO模式运行及合规分析；

5.片区开发ABO模式及案例分析；

6.F+EPC模式及合规解析；案例分析；

7.F+EPC案例分享及退出模式；

8.F+EPC风控要点；

9.TOD模式开发及框架体系；

10.投资项目成功的四大关键因素。

（三）工程总承包法律风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

2.谈判策略及风险关注要点；

3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

4.EPC履约工期风险和风险控制；

5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

6.工程总承包项目税务风险及防范措施；

（四）工程总承包招投标常见问题及解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；

3.工程总承包商的资质要求；

4.工程总承包的计价方式；

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；

6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；

（五）EPC工程总承包项目管理实务与案例

1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

2.工程总承包项目管理流程及管控要点；

3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；9.工程总承包相关问题解答。

（六）全过程工程咨询控制要点及操作

1.全过程工程咨询的相关政策规定；

2.全过程工程咨询市场的发展方向；

3.全过程工程咨询模式的优势；

4.全过程工程咨询要求；

5.全过程工程咨询单位的招标采购；

6.项目的全过程咨询步骤及案例。

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