企业管理中，怎样提高员工执行力？

　　北大企业管理班讲述：企业管理者往往还有这样一种感觉：企业执行力差的原因，很大程度上在于部门人员不能正确执行公司政策，一方面是因为员工缺乏正确的意识，另一方面则是员工缺乏足够的专业技能。

　　因此，管理者总是希望让员工接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。

　　其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在下属员工身上，采用的也是“治标不治本”的手段。

　　管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。

　　策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。

　　执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动下属员工有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。

　　所以，执行力的关键在于企业员工行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于管理者的执行计划。

　　但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与员工之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。

　　注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求员工必须按照营销执行计划的要求展开行动。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。