清大工商管理（EMBA）总裁研修班都学什么？

知晓天时有高度，谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.国内国外双循环机遇与挑战

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.数字经济时代的战略顶层设计

2.战略三板斧：愿景、使命、价值观

3.系统洞察：大势、行业、需求

4.企业定位与模式确定

5.企业战略系统构建

地利：经营管理篇

把握地利有深度，经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目“空手套”的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

  1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和品牌定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.低成本营销智慧

5.大数据下的全域营销

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和：全员生发篇

创造人和有温度，全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.大数据时代的人力资源规划

2.数字经济时代的组织变革与转型

3.构建人事制度的整体性思考

4.企业文化塑造与价值观

八、绩效考核与激励设计

1.概论：绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

九、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.创新管理与创新思维

3.国学智慧与领导力

4.领导者语言艺术与人格魅力

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本，实行高感情管理

资本：融通整合篇

融通资本有广度，高速成长定价值