公司管理培训：公司治理结构。

公司治理结构主要涉及股东治理结构、董事治理结构、监事治理结构、股东（大）会、董事会、监事会之间的制衡关系。股东治理结构主要是指股份、股东、股权三大问题。在中国，大股东往往侵犯小股东，中央股东的合法权益难以有效保护。股东治理结构是公司治理结构的关键和根本原因。解决公司治理的根本原因是让股东、股东、股权和股东（大）充分发挥其治理的根本作用。

公司治理结构是业主与经营者之间的委托代理关系。所有人是公司法人财产的所有人或所有人的代表，他们拥有公司法人财产的所有权，要求股东利益最大化。经营者是公司的职业经理人。他们是受聘于资本家并在授权范围内代表资本家经营企业法人财产的企业家。所有者和经营者不直接 ** ，相反，通过其代表机构和经营者 ** 。因此，完善公司治理结构的重要内容是完善委托代理关系。业主和经营者的整体利益是一致的，他们都想让企业变得越来越强大，但在利益分配、承诺实现等方面往往不一致，如业主追求长期利益，经营者追求短期利益。在股权相对集中的情况下，受伤总是经营者；当股份相对分散时，就会出现重经营者、轻所有者的现象。公司股权结构的主要特征，即公司股权的分散和集中，决定了公司治理必须解决的根本问题。如果股权高度分散，公司治理的根本问题是如何根据公司股东的利益最大化管理者；如果公司股权相对集中，公司治理的根本问题是如何防止控股股东或大股东侵犯小股东的利益。一般来说，公司治理结构应解决公司成败的两个基本问题：一是如何保证投资者的投资回报，即协调股东与企业的利益；二是协调企业利益集团的关系。包括对经理和其他员工的激励，以及对高级管理人员的限制。课堂组，企业管理培训SaaS平台！一、股东及股东（大）会1、股东的权利与义务股东权利是指企业财产的一个或多个权益所有者拥有哪些权利和按什么方式、程序来行使权利。相当于所有权、产权、投资者权利，股东权利是最明确、最明确的权利，主要包括：第一，知情查询权；第二，决策表决权；第三，选举权和选举权；第四，收益权；第五，强制解散公司请求权；第六，股东代表诉讼权；第七，优先权；第八，临时股东大会的提议权；第九，公司章程规定的其他权利。股东的义务是相对的。根据中国有关法律、法规的规定，公司股东应当承担以下义务：一是遵守法律、行政法规和公司章程；二是按时足额缴纳出资，不得逃避出资；三是不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；四是不得滥用公司法人的独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。2.股东大会表决制度一是举手表决；二是投票(直接表决制度、累积表决制度、代理表决制度、网上表决制度)。3.股东大会类型一是法定大会；二是年会；三是临时会议。4.股东大会的性质和职权(1)股东大会的性质:一是体现股东的意志；二是企业最高权力机关。（2）股东大会的主要职权是：一是决定公司的经营政策和投资计划；二是选举和更换非员工代表的董事和监事，决定有关董事、监事的报酬；第三，审议批准董事会的报告；第四，审议批准监事会或监事的报告；第五，审议批准公司的年度财务预算计划和决算计划；第六，审议批准公司的利润分配计划和补偿损失计划；第七，决议增加或减少注册资本；第八，决议发行公司债券；第九，决议合并、分立、解散、清算或变更公司形式；第十，修改公司章程和公司章程规定的其他权力。2、董事和董事会，1。董事的作用和资格是促进和完善公司战略决策；二是控制和监督公司管理；三是完善企业管理，增加股东财富；四是制衡控股股东，防止控股股东侵犯中小股东和债权人的利益。2、董事和董事会，1.董事的作用和资格一是促进和完善公司战略决策；二是控制和监督公司管理层的作用；三是完善企业管理，增加股东财富；四是制衡控股股东，防止控股股东侵犯中小股东和债权人的利益。同时，要注意不担任董事的法律情况，避免因董事资格问题而浪费前所有成就。同时，要注意董事个人能力和素质与董事会整体协调的需要。2、董事的权利和义务；（1）董事出席董事会会议、表决权、临时董事会召集的提议权，一般由董事会行使。（2）董事义务一是勤勉义务；二是忠诚义务：不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，接受他人与公司交易的佣金；不得侵占公司财产；不得挪用公司资金或者以个人名义或者他人名义开立账户，不得未经决策程序向他人借款；不得违反公司章程或者股东大会的规定，与本公司订立合同或进行交易；不得未经股东会同意谋取属于公司的商业计划，自营或与他人经营与所认职公司同类的业务；不得擅自擅自披露公司秘密等。3.董事会的职权一是执行权；二是宏观决策权；三是管理权；四是机构设置和人事聘任权。3、董事会的职权一是执行权；二是宏观决策权；三是管理权；四是机构设置和人事聘任权。为了更好地行使董事会的决策和监督专业职能，防止董事会滥用权力，公司经常设立审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、战略委员会等。5.独立董事和独立董事的特点主要是独立性、专业性和公具有客观、监督、专家、声誉、特殊权力和独立意见。3、监事和监事会1.监事的职责；（1）检查公司财务；必要时，委托会计师事务所以公司名义独立审查公司财务。（2）董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员进行纠正；（3）提议召开临时股东大会，召开和主持股东大会，董事会不履行法律职责；（4）向股东大会提出建议；（5）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提 ** 诉讼；(6)调查公司异常经营情况；(7)出席董事会会议，对所有议事提出质询和建议；(8)公司章程规定的其他职权。2.监事会监督的主要形式；一是通知管理机构停止违法行为；二是随时调查公司财务状况，审查账簿文件，有权要求董事会提供；三是审查董事会提供给股东大会的各种报表，并向股东大会报告审计意见；第四，建议在特定情况下召开股东大会和代表公司诉讼。四、高级经理1.经理的权利和义务(1)经理的权利是主持公司的生产经营管理，组织执行董事会决议；二是组织实施公司年度经营计划和投资计划；三是制定公司内部管理机构的计划；四是制定公司基本管理制度；五是制定公司具体章程；六是聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；七是决定聘任或解聘董事会以外的管理人员；八是行使董事会授予的其他权力。（2）经理的义务（根据《公司法》和《公司章程》规定）一是遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用公司职权为自己谋取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。二是经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给他人；公司资产不得以个人名义或者其他个人名义开立账户；公司资产不得担保股东或者其他个人债务。二是经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给他人；不得以个人名义或者其他个人名义开立公司资产账户；不得以公司资产担保公司股东或者其他个人债务。第三，不得自行经营或者为他人经营与公司相同的经营或者从事损害公司利益的活动。第四，经理不得泄露公司秘密，除依法或股东（大）同意外。五是经理执行公司职务违法法律法规或者公司章程的规定，对公司造成损害的，应当承担赔偿责任。2、高级管理人员总经理、首席执行官、总裁、首席财务官。3.其他高级管理人员的首席运营官、首席信息官、首席人力资源官、首席市场官等。

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