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8月15日至16日上海，11月21日至22日上海
学费:4200/人(包括培训费、教材、午餐、茶点等)
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课程背景
本课程旨在向学生解释第三方物流承运人的管理方法，包括第三方物流的特点、采购第三方物流承运人的基本步骤、成本分析和控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运人的评估和管理重点，以及国内物流的现状和发展趋势。本课程结合丰富的案例，说明如何在实际工作中灵活运用采购和管理第三方物流承运人的制度、流程和规范。
课程目标
1.了解国内第三方物流行业的现状
2.如何选择第三方物流？
3.如何制定第三方物流评估指标，如何实施？
4.学习如何分析第三方物流的成本结构
5.承运人的仓库和库存控制管理
6.条形码有助于供应链
7.物流一体化有助于成本
8.了解第三方物流的发展趋势
课程大纲
第一，第三方物流的特点：
1. 定义与概述
2. 第三方物流与自有物流的差异
3. 自建和外包物流的决策分析
4. 第三方物流的优势
第二，第三方物流采购步骤：
1. 采购寻源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 寻源渠道
5. 物流市场调查
6. 备选承运商考察
三、物流成本分析与控制：
1. 构成物流成本
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 预测成本发展趋势
5. 控制物流成本的方法
四、承运人的运输管理：
1. 运输时效管理
2. 运输损坏管理
3. 运输管理系统TMS
4. 科技在运输管理中的应用
五、承运人仓储管理：
1. 仓储管理四大要素
2. 仓库类型及选址要点
3. 仓库规划的8个主要因素
4. 仓储管理中的数据统计和关键指标计算
5. 常见的仓储管理报告和数据可视化
6. 材料分类和编码
7. 正确使用仓库常用设备
8. 环境监控
9. 常见的仓储管理规定及其设立原因
10. 仓储管理领域的科技应用
六、承运人的库存控制：
1. 库存控制与仓储管理的差异
2. 库存控制对汽车工业的重要价值
3. 库存控制的基本原理
4. 第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运人考核管理重点：
1. 设置评估项的基本原则
2. 评估过程和方法
3. 承运人的常见问题及重点考核内容
4. 承运人仓库的建设和更新
5. 监督和帮助第三方承运商发展
6. 承运商的 EHS管理(环保、健康、安全)
八、第三方物流现状及发展趋势：
1. 国内第三方物流概况及基本数据
2. 目前的主要问题和不足
3. 第三方物流的发展趋势
4. 买方的机会和挑战
夏先生
专业资质:
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向优化供应链运营
2. 除专业学历外，还有外国专家证书
3. 美国供应管理协会（I ** ）CPM资质证书
4. 美国项目管理协会（PMI）资质证书
5. 以及I ** CP ** 讲师资格证书证书
工作经历：
1. 夏先生曾担任联想电脑全球采购部供应管理经理
2. 栅栏网电商采购物流总监
3. 上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏先生在加拿大工作多年，从事工作ERP对于供应链的高科技管理手段，软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等都有第一手的经验和理解。夏先生具有扎实的理论基础、丰富的专业经验、全面的工作经验和先进的商业理念。他可以整合供应链各部门之间的运营和联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装饰IT服务等多个行业的界限，简单说明了各种先进供应链运营的应用和理论要领。由于简历丰富，夏先生不仅熟悉世界500强企业的工作环境，而且深入了解中小型民营企业和新概念互联网企业的经营特点。课程内容接近企业的现实，满足学生个人发展的实际需求。
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