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朱建宁资历背景
擅长领域
服务标杆/星级网点创建/千百佳网点创建/厅堂营销/专项营销/一点一策/开门红
MBA、市场营销学学士
4年中国移动集团公司渠道营销管理、
7年国内大型咨询机构从业经验，曾为中国银行、农业银行、建设银行、
中国移动等多家公司提供渠道管理、绩效提升、网点服务能力提升、星级网点造建、千百佳网点创建等服务
银行研究院常务副院长、项目执行总监
银行网点转型综合管理提升专家
银行网点服务营销提升资深专家
主讲课程
2020年赋能开门红落地辅导项目
服务营销一体化
网点营销战斗力提升项目
五星级网点打造项目
服务标杆网点打造项目
网点荣誉之路千佳网点项目
实战经验
部分服务创优成功案例：
江苏建设银行某支行（A网点）18年千佳网点成功评选
江苏建设银行某支行（B网点）18年千佳网点成功评选
广西交通银行某分行（A网点）18年千佳网点成功评选
广西交通银行某分行(B网点）18年千佳网点成功评选
广东民生银行某支行18年千佳网点成功评选
黑龙江建设银行某支行18年千佳网点成功评选
农业银行山东德州某支行营业部17年五星级网点成功评选
南京某农商行总行营业部17年五星级网点成功评选
湖南某农商行总行营业部17年五星级网点成功评选
北京中行5个支行17年五星级网点成功评选
广东农行某分行营业部17年五星级网点成功评选
广东农行某支行17年四星级网点成功评选
广东某农商行17年四星级网点成功评选
工商银行广东工行14年千佳网点成功评选（2个网点）
青海某建设银行《银行网点精准化营销》
朱建宁老师的辅导让网点人员有效掌握了精准营销的方法和流程，能够利用精准化的营销经营客户，达到业绩的有效提升，得到了网点领导和员工的高度好评！
内蒙古某农行《网点效能提升项目》
从厅堂营销、柜员营销、联动营销等方面导入，全面提升该银行网点的营销能力，打造高效能网点，最终实现业绩大幅增长！项目导入后，全员士气激昂，信心十足，纷纷表示有两位老师的驻点辅导对业绩提升更有信心了！
江苏某农商行《零售银行培训体系搭建项目》
该项目通过深入调研分析，对核心岗位网点负责人，柜员、大堂经理、理财经理、客户经理从组织持续发展的角度构建系统的员工培训规划，包含心态调整与执行力、岗位胜任力、中层管理能力、培训模式创新四大方面内容。真正的帮助银行提升团队建设，推动业绩发展，还帮助银行解决这个培训困境，真正做到让领导满意，员工受益！
河南某行《客户升V》项目，带领团队进行存量客户唤醒，客户VIP等级提升，从各种营销模式着手，挖掘客户需求，提升客户粘性，从长远的眼光实施可持续的业绩提升。并且运用团队共创，行动学习等工具，让参训的学员都学以致用，成为团队更优秀的的骨干力量。
江苏某中行决胜厅堂2.0项目，此次项目周期长，分四个阶段：网点一点一策调研和网点诊断报告撰写、关键岗位集中培训、驻点辅导、管理固化。带领10位顾问老师圆满完成29家网点一点一策辅导，此次培训更具有针对性、系统性、实战性。业绩提升明显，获得省分行高度认可。
四川某联社《网点营销产能提升》项目
担任四川某农信社《服务营销一体化》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。
担任山西建行《三综合项目》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。
担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。
担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。
担任四川农信社《软转项目》的项目总监，带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作。
担任湖南农商行《服务营销一体化项目》的项目总监，负责项目整体实施，保证项目质量。
担任广州某商业银行《服务营销一体化项目》项目经理，负责项目整体落地实施方案及执行，获得客户高度认可。
担任山东农信社《大堂经理能力提升项目》的总监，负责从项目前期的沟通、需求挖掘，到中期的执行、授课，和最后的总结、回访，等系列项目导入工作，带领项目组成员，有效提高网点大堂经理的工作能力，得到网点负责人的好评。
担任四川农行《营销导入项目》的总监，负责项目洽谈、策划，并组织项目前期启动会、集体培训、现场实操及后期经验案例汇总总结等工作，获得广发好评。
部分客户
宁波市农行、江苏省农行、宁波农行分行、深圳中行、广州东山支行、浙江嘉兴农行、绍兴农行分行、泰州建行、安徽中行安庆分行、江苏中行无锡分行、江苏中行南京分行、江苏中行南通分行、江苏中行镇江分行、江苏中行扬州分行、江苏中行宿迁分行、浙江农行绍兴分行、浙江农行嘉兴分行平湖支行、浙江农行嘉兴平湖新仓支行、农行金华分行、浙江农行绍兴柯桥支行、池州移动、丽水移动，安徽移动、广西移动、广州移动、深圳移动、广东电信、康佳集团、盐田港集团……
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