阿米巴模式培训讲师

1、重塑企业文化价值，注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

2、将大企业划小，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”

3、小组织独立核算，自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”

培训背景：

阿米巴经营模式是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体 系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢 迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

培训大纲：

第一篇：阿米巴经营的本质

1、告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？

3、阿米巴经营的三个水准

4、阿米巴经营的目的

5、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇：阿米巴经营的整体构造

1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织

1、组织划分的目的

2、组织划分的前提及原理

3、阿米巴组织划分的原则

4、组织划分的具体操作方法

本企业课题报告（一）：正确设置学员企业SBU公司组织架构

本企业课题报告（二）：检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

1、经营会计（BACS）的起源与立学原理

2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析

3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计

本企业课题报告（四）：构建学员企业的《经营会计报表》

专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第五篇：构建企业阿米巴经营哲学

1、为什么企业经营哲学可以创造高收益

（1）如何打造“可靠”企业有赖于遵守的规范、规则与事项

（2）为什么经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力

2、企业经营哲学如何给事业赋予力量

（1）当代经营者应该成为怎样的人

（2）敬天爱人：如何以“共生”观念和“利他”观念经营企业

（3）为什么利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量

（4）稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力

3、中国企业经营哲学如何梳理、提炼与落地实践

（1）如何以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学

（2）怎么做到精神内驱、道德外驱与知行合一

（3）怎么从管控人事转到经营人心

（4）怎么从物质刺激转到价值驱动

（5）如何做到老板引领、高管共识与全员贯通

（6）如何打造房地产企业活力场

（7）企业经营哲学落地十六字要诀：内化于心、外化于行、固化于制、物化于境

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