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贾玉红老师（北京）——实战财税专家
长松咨询财务系统辅导师
企业经济增长管理顾问
二十年以上财税工作经验，上百家企业财税辅导经验
专注研究中小企业财税管理、利润双增长的企业结果式咨询及团队动力赋能
担任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问
高级国际财务管理师(SIFM)、美国注册管理会计师（CMA）、中国注册税务师
美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）
【个人简介】
贾老师二十几年财务工作经验
曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
2016年，主导北京某保险代理股份有限公司（新三板挂牌企业），2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，到目前估值已近200亿元。
曾主持某上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。
【主讲课程】
《财务助力企业发展之道》老板、高管、财务高管
《新税法新思路新筹划》老板、高管、财务高管
《企业转型的五大财务思维》老板、高管、财务高管
《业财融合下，企业如何成功转型上市》老板、高管、财务高管
《财务风险与预警管理》老板、高管、财务高管
《老板如何解读财务报表》老板、高管、财务高管
《让老板能够使用的分析工具》老板、高管
《财务精细化管理》老板、高管、财务高管
《企业风险管控与财务管理》老板、高管、财务高管
《数字化转型中的财务共享中心》财务高管
《重塑老板财商思维》老板、高管、财务高管
《为老板构建可视化经营分析》老板、高管、财务高管
《让老板赢在未来之财税管控》老板、高管、财务高管
《让老板赢在未来之企业全面预算》老板、高管、财务高管
《构建财务系统，解放老板》老板、高管、财务高管
《大数据时代的财务价值提升与转型》财务高管
《老板应知年底前的关键性财务指标》老板、高管、财务高管
《老板可以一键刷新的财务报表》老板、高管、财务高管
《构建老板财务驾驶仓》老板、高管、财务高管
《让企业赢在未来之现金流如何大爆发》老板、高管、财务高管
《新个人所得税法政策讲解及应用》老板、财务高管
《财务人员如何做业务的合作伙伴》老板、高管、财务高管
《业财融合—企业内控与风险管理》老板、高管、财务高管
《总经理财务驾驶仓的构建》老板、高管、财务高管
《个税政策与社保平衡测算》老板、高管、财务高管
《财务人员在财务共享中如何快速成长》财务高管
《数据化转型中的财务共享中心如何搭建》老板、高管、财务高管
《新纳税筹划》老板、高管、财务高管
《全面预算与绩效考核的关系》老板、人资高管、财务高管
《全面预算管理与风险管控》老板、高管、财务高管
《成本管控之降本增效》老板、高管、财务高管
《本量利分析之可视化经营分析》老板、高管、财务高管
《财务报表分析与解读工具》老板、高管、财务高管
《企业上市与财税统筹》老板、高管、财务高管
《家族企业传承与管理》老板
【课程合作】
公开课：清华总裁班、北大总裁班、北大财务总监班、上海交大总裁班、上海交大财务总监班、南开大学财务总监班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班、威海经济开发区税局公开课等几百堂公开课；
内训课：国家电网财务内训、中国移动财务内训、四川煤炭集团财务内训、杉杉集团财务内训、伟大集团财务内训、陕西煤炭集团财务内训、陕西铁路物流财务内训、京沪铁路内训、中金黄金集团财务内训、招商银行、等等大型国企的内训
合作的平台：长松咨询、联赢文化、先闻道讲师经纪、鼎新、大成方略、启宣教育、时代光华、未名学院、中税网、中华会计网校；
【授课风格】
授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最灵活的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
【培训特色】
可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计有针对性的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际工作中问题的目标。
指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
课堂风格轻松、幽默，讲授内容实战，学了就能用，不做无用功
预约课程电话：13161328336杨老师
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