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  • 发布时间:2021-02-26 企业为什么要做人才盘点
    根据盖洛普路径理论,优秀经理帮助员工发现优势和因材施用,继而达到敬业,敬业员工培养和保留忠实顾客,推动企业利润增长和股票增值。也就是说,企业管理的水平决定了员工的敬业度,员工的敬业度决定了顾客的忠诚度 ......
  • 一家企业的HRBP有没有发挥价值,从考核上就可以看得出来。那么HRBP的工作应该如何考核呢?有哪些指标?第一件事,要负责干部梯队的建设和培养。这就是HRBP作为“人力资源的增值者”要干的事情。 那么具 ......
  • 在企业的经营管理活动中,​企业领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。可以说,员工顶 ......
  • 发布时间:2021-02-26 企业管理都包含着哪些内容
    企业管理都包含着哪些内容?总的概括起来呢就是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五个方面的内容是呈现出一个递进关系的,顺序是不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它的。一个好的企 ......
  • 发布时间:2021-02-26 如何做好企业营销管理
    企业营销管理是一项非常复杂的工程,通常是由市场研究和企业战略性营销的细分市场、确定目标、定位,战术性营销的营销组合,执行,控制五大方面组成的 。 一、市场研究。市场研究是营销的起点。      妥善的 ......
  • 很多企业都缺乏一个清晰而独特的品牌理念体系。而那些受人尊重的世界一流品牌,他们毫无例外的,都有着非常清晰的品牌顶层设计。清晰的品牌顶层设计如灯塔,指明品牌方向。这些备受敬仰的一流品牌,他们清楚地知道自 ......
  •   我一直认为,一个公司出问题,老板一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。老板的目标出了问题,企业就会出大问题。我认为目标问题是老板最需要关注和解决的关键问题之一。老板没有了目标和实现目标的激情, ......
  •   执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事”;相对于操作层员工“做事正确”的定位来说,作为执行员的经理人的定位应该是 ......
  •   千军易得,一将难求。一个卓越的企业领导者应该具备那些素质?优秀的思想品格,独特的领导方式,良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。因为,领导者最重要的两个任务就是决策和用人,而决策和 ......
  •   别嫌弃你现在的薪水低,把握机会的人才能获得财富。下面一则故事,带大家了解职场的道理。  没有一个老板会送你荣华富贵的,老板能给你的只有“机会”,你只有掌握手上的「机会」,为老板增加收入,为公司赚到 ......
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