如何强化企业管理中的团队管理

　　根据当前中小企业管理中所遇到的问题，北京大学大健康与新资本研修班针对如何强化企业管理中的团队问题分为以下几点：

　　如何强化企业管理中的团队管理第一、对于团队的管理，过去更多的强调考核、处罚、通报，让员工按照指导书去执行，淡化了员工的能动性，把员工当做机器人一样来对待，造成员工没有融入企业内部。建议“建立课题改善和全员改善”的机制，让员工提出意见建议，充分发挥自己的长处，更好的融入企业这个大家庭。

　　如何强化企业管理中的团队管理第二、是建立稽核体系，例如在企业刚刚推行时强调“该说的要说到，说到一定要做到”，如何确保说到要做到，那就需要依靠内审和外审的监督制度，内审和外审一般只要求每年一次，等到审查时草草的补个记录不了了之，如果每个部门都去检查与考核，公司内部形成了互相指责和谩骂的氛围越来越糟糕，针对现状，建立独立的稽核部门非常有必要。

　　如何强化企业管理中的团队管理第三，培训资源的倾斜，过去企业的各类内训和外训主要针对企业中高层管理者，由于基层掌握的知识体系同中高层的知识体系差异太大，只能依靠中高层主管的“传帮带”的模式，而每个中高层对基层的理解不透彻和不全面，造成员工之间差异很大，建议企业把培训资源逐渐倾斜到员工的培训，让团队管理变得强大，各个部门自然强大，企业更加蓬勃发展。

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