如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点

　　管理一直是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是知识工作者的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关，很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，荷兰欧洲商学院EDBA学位班（高级工商管理硕士）就有很好的解答：

　　如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点一、以身作则。身为管理者应以身作则，时时自省，多从员工的角度考虑问题，如果在自己的位置上有了贪心，那么只会让你立场错乱。身为管理者一定要以身作则，切记不可起贪心，一贪毁所有。

　　如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点二、充分信任。管理者的充分信任是对员工最大的肯定与鼓舞。信任是相互的，如果你信任了员工，员工通常也不会辜负你的期望。

　　如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点三、公正公允。身为管理者应该对下属一视同仁，如果你起了偏心的话，那么你的团队只会内讧。你的团队就不能正常的有效率的工作，只能因为你的偏心导致团队之间内讧。

　　如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点四、加强专业知识。在知识密集型企业做管理者，是需要不断充电的，特别中层管理者，更是要在专业技术上不停地提高与完善，同时也要让属下的员工得到不断地进步，这样团队的战斗力才会越来越高。

　　如何更好的管理中小企业，管理者需记住以下几点五、责任与担当。身为管理者，要有管理者的责任与担当。你要有自己的自信，自己的手段与能力，你应该不断的学习进步。

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