多数中小企业的弊端在哪里？北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班解析

　　多数中小企业的弊端在哪里？北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班解析一、企业战略整合。没有一个老板知道自己到底能做多大，没有一个清晰的框架，应该有多少部门、一个部门应该有多少岗位、部门和部门之间有什么关系、岗位和岗位之间有什么关系，等等。所以，企业没有战略整合就发展壮大了，各个模块的配置肯定不均衡，业务的流畅性很差。对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。

　　多数中小企业的弊端在哪里？北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班解析二、创新整合。在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。很多管理人员看到了这些问题，但他们很难改。老板有一个具体的事情给管理者，不会让管理者思考这些抽象的问题，这些抽象的问题跟他现在挣钱没有直接关系。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。

　　多数中小企业的弊端在哪里？北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班解析三、核心能力。核心能力它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心能力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势

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