管理为什么这么累？普通管理者和优秀管理者的区别在哪里？

　　管理难，累，不出效果是普遍管理者的面临的问题，现就北京大学区域开发与城市运营高级研修班来分析管理为什么这么累？普通管理者和优秀管理者的区别在哪里？以及如何做好一名优秀管理者。

　　管理为什么这么累？普通管理者和优秀管理者的区别在哪里？一、越位。很多管理者看不上下属的能力，认为下属做事不能让自己满意，与其让下属浪费时间还不如自己做了，这种越位思维非常可怕，管理者一直是这种思维，一定会把自己搞得很累，下属也很难有进步。

　　管理为什么这么累？普通管理者和优秀管理者的区别在哪里？二、亲为。很多管理者都是从基层上来的，动手能力强，做事雷厉风行，干脆利索。作为一个优秀员工这样做没错，但作为管理者不能这样，下属还没想好怎么做呢，你就开始做了，只能让下属依赖你，养成习惯后，你就会发现你一直在扛着一群懒人前进。

　　管理为什么这么累？普通管理者和优秀管理者的区别在哪里？三、无休。不知道是为了在领导面前表现还是为了保住自己的地位，特别拼命，也就这类人，不把员工当人，往死里用，争取榨干下属！结果是自己累，下属也累！做好工作的同时也得保证休息，这样做什么事才能事半功倍。

　　那么普通管理者和优秀管理者到底有什么区别呢？

　　1、普通的管理者指挥团队行动，优秀的管理者指导团队行动。

　　2、普通的管理者扛着团队前进，优秀的管理者引导团队前进。

　　3、普通的管理者拉着下属拼命，优秀的管理者让下属主动拼命。

　　4、普通的管理者想要管好每一件事，优秀的管理者致力于管好每个人。

　　管理的真谛是什么？

      管理不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。

　　企业的发展壮大不能光靠一个个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。

　　身为领导者，就必须明白：

　　请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人。

　　给他们机会，为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。

　　所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。

　　刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。

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