企业管理 - MBA学习网

发布时间：2021-02-10 财报分析工作存在的主要问题是什么

长期以来，企业重视的都是生产、销售、成本、费用等指标的完成情况，企业对财务部门的定位都是记账、算账、报账，认为财务部门是一个不能产生价值的核算部门，究其原因就是管理者对财务的真正作用不了解，财务部门即 ......

发布时间：2021-02-10 业财融合下对财务人员的要求有哪些

财务分析要为企业的管理者提供决策支持，可是实际工作中，财务与业务各说各话，互相不理解，财务不懂业务，业务看不懂财务，财务和业务沟通不畅，更谈不上提供决策支持。所以，如何提升财务工作者的业务意识，准确地 ......

发布时间：2021-02-10 企业开展业财融合的必要性

众所周知，企业的最终目标便是实现企业价值的最大化，而企业的财务管理工作是通过企业的价值管理进而实现企业的价值最大化，使企业的资源配置使用效率最大化。为实现这一目标，财务管理的重要工作便是将财务管理与业 ......

发布时间：2021-02-10 传统财务分析的局限性有哪些

传统的财务报表分析基于企业对外公布的资产负债表、损益表和现金流量表，一般主要是从偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力等方面进行分析，而且分析只关注数字本身的变化，忽视数字变化的原因及背后的业务。财务 ......

发布时间：2021-02-09 企业家普遍存在的“三胡”现象有哪些

第一“胡”：胡弄现象。最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷 ......

发布时间：2021-02-09 如何判定企业缺乏有效确定目标的能力

根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作。企业日常也做目标，但目标确定全在领导脑子里，没有形成书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按 ......

发布时间：2021-02-09 企业成在经营，败在管理

现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在 ......

发布时间：2021-02-08 企业管理中，如何让“执行”落地？

企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即 ......

发布时间：2021-02-08 企业流程的专业人员怎么做

精益流程管理的形式将传统企业里的职能部门改建成为两种机制：做具体工作的流程小组；以提高技术和培养人才为己任的优秀人才中心。我们也可以将优秀人才中心当成是人才库和技能库，公司可以从这些库里得到流程小组 ......

发布时间：2021-02-08 企业中的流程教练是什么样的

流程是一组互相配合、为客户创造价值的任务，其运转的责任最终落到了流程主持人的身上，关于这一点我们已经了解了，而对执行人员，即共同协作来完成流程任务的专业人员的管理却是教练的责任。...

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