企业管理 - 企业技术管理培训1

发布时间：2019-05-20 你是那个【对的人】吗？

作为公司的CEO，应该为企业做出什么样的贡献？应该以什么标准对其业绩进行评判？企业的其他领导层和员工对其又有什么样的期待？这是我必须回答的问题，也是我需要解决的问题。...

发布时间：2019-05-20 为什么优秀领导者都会给员工足够的安全感？

被誉为领导力哲学第一人的Simon.Sinek，提出了伟大的Golden Circle黄金圈法则。要让团队产生真正的信任和合作，需要给员工提供足够的安全感。在内心充满安全感的前提下，他们会自然而然地激 ......

发布时间：2019-05-20 在团队中如何保护“良币”？

虽说“劣币驱逐良币”是微观经济学上的专有名词，但放在企业管理中也同样适用。例如，起初企业中有少许员工，对待工作的态度懒散，又没得到及时纠正，久而久之，就会影响着那些对待工作原本勤勤恳恳的员工，导致他们 ......

发布时间：2019-05-19 企业管理中ERP的降险八原则

大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽 ......

发布时间：2019-05-19 企业管理的核心在哪里？

因为中国是一个先讲情,后讲理,再讲法的民族.所以大多数制度都只能约束与自己无关的人,对自己的亲人、爱人、家人,你根本无法管,管不住.可是,如果管理者身边的人不管好,那么你就无法在其他人面前树立起管理的 ......

发布时间：2019-05-19 企业管理中薪酬的作用

薪酬是什么，其实我们很多企业家对薪酬理解并不是完全的正确，那么今天我们就来给大家来重新梳理、重新认知、重新定位一下，到底什么是薪酬。那么薪酬在企业管理中到底能够起到什么样作用，它的重要性在哪里。 ......

发布时间：2019-05-19 企业管理问题的症结分析

首先是中小企业在创办时就没有企业设计，这就像搭建窝棚一样，没有图纸，也不挖地基，觉得应该在这个地方立一根柱子就立了，觉得在那一个地方该盖一块板子就盖了。显然，窝棚的结构是不紧凑的，禁不住狂风暴雨的袭击 ......

发布时间：2019-05-18 企业管理的十大“戒”，领导者必备

所拥有的权利，只是“足以行使的权利”，为己之利而耍弄手腕、拉帮结派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱...

发布时间：2019-05-18 企业管理有五个原则

什么样的员工最好管？和自己有相同价值观的员工最好管。因为你说什么他懂什么，不需要给他做过多的解释。所谓价值观相同就是大家想的一样，如果员工跟你想的不一样，你说东他说西管理就会很被动。...

发布时间：2019-05-18 为什么企业管理一严，员工就会辞职？大家借 ...

很多企业在最初制定公司规章制度时，是从企业本身的利益来考虑的，很少从员工的角度出发。以至于出现，每个月只休两天，业务量大时，甚至连续两三个月都没有休假。...

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