企业管理 - MBA学习网

发布时间：2019-05-17 企业管理的关键是什么？

对于努力学习科学文化知识的企业家，你是否了解你的产品对客户需求的满足程度？是否关注产品市场占有率变化的内在原因？是否清楚公司的赢利点是什么？是否明白保持核心竞争力的方法？...

发布时间：2019-05-17 怎样引导企业管理意识

首先，管理咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对IBM老总说的，“总经理不来，其他人一个都不要来。”因为，如果最高管理层的意识没有改变，所有的变革只会停 ......

发布时间：2019-05-17 关于企业管理的创新

在现代的企业管理系统中，三个要素决定了其成败，它们是：人(People)、方法(Process)和产品(Product)。人是企业管理系统的主体，人的素质决定了企业管理系统应用的质量。...

发布时间：2019-05-17 企业管理中的宏观与微观

随着经济全球化、市场国际化、世界生产力水平的提高以及产业结构的演变升级，世界经济逐渐进入产品过剩的时代，而不是生产力不足的时期。在这个时代最大的特点是以销定产，过去是一个人独享几个蛋糕，现在是几十个人 ......

发布时间：2019-05-09 怎么样才能使团队既忠诚执行力又强？

作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。...

发布时间：2019-05-16 经典企业管理小故事

有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。但应该看到，办法总比要解决的问题多。只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，就可以解决问题。...

发布时间：2019-05-16 企业管理中最可怕隐形成本有哪些？

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在 ......

发布时间：2019-05-15 企业管理的构架详解，分享十大经典的经营理 ...

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其 ......

发布时间：2019-05-15 企业管理中的核心思想

我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之 ......

发布时间：2019-05-15 日本企业管理的七大方法是什么？

日本模具企业管理的精髓：事于和睦，力于团结。...

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