李运亭简介——李运亭老师——组织与人力资源管理资深专家

李运亭先生简介——组织与人力资源管理资深专家

浙江大学工业组织心理学（Industrial&Organizational Psychology）硕士；组织与HR管理资深专家；原华为人才管理资深专家；中国人力资源开发研究会人才测评学会理事、中华职教社社员；兼任浙江大学心理与行为科学系高潜力人才评鉴发展研究中心研究员、上海商学院客座教授；中国首批获得人才评鉴发展中心技术领域国际泰斗级大师美国乔治桑顿教授辅导认证的领导力评价发展中心技术（ACDC）专家；第42届全球人才评价中心技术年会特邀发言嘉宾。曾兼任上海交大教育集团高级人才评鉴与发展中心主任/资深专家、复旦大学科技进修学院人才管理课程教师、清大CIMS中心领导力课程教师、华东理工大学MBA特聘职业导师等。

李运亭先生是国内最早从事基于领导力模型的干部评价发展中心技术（ACDC）应用开发的专家之一，是ACDC国际标准引入者和中国本土化应用开拓者，是领导力评价与发展咨询领域的资深专家。李先生曾任职于政府组织部系统的干部评价选拔机构，以及深圳华为总部HR部等人才管理与开发专职机构，专注组织与人才管理20余年。先后主持央企、国企、民营和部分外资等企业高端人才评价发展中心技术（ACDC）设计、人才管理与开发体系优化设计、薪酬激励与绩效管理体系优化设计、任职资格标准体系设计、基于战略的组织文化建设、组织能力诊断与提升等管理咨询项目200多项。

部分咨询项目经验：数字广西集团（组织管理诊断、组织与岗位体系梳理，薪酬与绩效管理体系优化设计）、康佳集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与经营班子公开竞聘评价选拔）、华侨城集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与各省公司高管公开竞聘评价选拔）、精锐教育集团（任职资格标准体系设计）、中国互联网络管理中心（战略、组织与岗位体系梳理、胜任力模型设计、岗位等级评估、薪酬绩效体系设计等）、天津临港经济区（薪酬管理体系诊断与优化）、北京新奥特集团（战略、组织与职位体系梳理与人力资源管理体系优化设计）、浪潮集团（组织结构与岗位体系梳理、岗位等级评估、薪酬绩效体系优化设计）、浙江电信（基于平衡记分卡（BSC）与KPI的绩效管理体系设计）、湖北电信（领导行为能力模型与领导潜力模型设计、领导力评价中心设计与干部能力素质盘点）、中国工商银行（应届毕业生高潜模型设计、评价指标体系设计、评价工具设计与人员选拔评价实施）、中国建设银行（应届毕业生高潜模型设计、评价指标体系设计、评价工具设计与人员选拔评价实施）、中国农业银行（应届毕业生高潜模型设计、评价指标体系设计、评价工具设计与人员选拔评价实施）、招商银行（校招能力素质评价指标体系设计、评价工具设计与人员评价实施）、浦发银行（校招能力素质评价指标体系设计、评价工具设计与人员评价实施）、中核华兴建设集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与后备干部评价选拔）、上海华江建设（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与干部能力素质盘点）、浙江华立集团（领导行为能力模型设计、评价中心设计与中高层干部能力素质盘点）、北京市建筑装饰设计工程公司（战略、组织与职位体系梳理与人力资源管理体系优化设计）、神华集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与大学生村官评价选拔）、大唐集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与干部能力素质盘点）、中国一汽集团（基于领导力评价中心技术的干部能力素质评价盘点）、中国核电（基于领导力评价中心技术的后备干部评价选拔）、上海亚士漆（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与后备干部评价选拔）、阿克苏-诺贝尔（杭州）化工有限公司（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与干部能力素质盘点）、徐工集团（领导行为能力模型、领导潜力模型设计、评价中心设计与后备干部评价选拔）、珠海风光耕水环保技术有限公司（组织与人力资源管理体系诊断与发展规划）等。

预约课程电话：13161328336杨老师

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