北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班：针对连锁管理的有效分析

　　所谓连锁管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代管理形式和经营方式。下面就北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班来分析一下连锁管理的优势和需注意的地方：

　　北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班：针对连锁管理的有效分析一、连锁管理系统明显的优势:

　　1、战略管控更强。

　　2、模式管理更具有竞争力。

　　3、管理系统更具有逻辑性。

　　4、管理更精细化更有效率。

　　5、对文化经营有更好的统一要求。

　　6、对人的素质要求更好。

　　7、更好的降低经营费用。

　　8、更好的强化了企业形象。

　　北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班：针对连锁管理的有效分析二、连锁管理现状

　　1、市场定位模糊，产业内竞争激烈。

　　2、品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。

　　3、我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。

　　4、连锁企业门店缺乏规模效益。

　　5、网点发展较快，但总部管理滞后。

　　北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班：针对连锁管理的有效分析三、连锁管理分析

　　1、满足现有目标消费者和潜在消费者的各种需求；

　　2、实现和渠道竞争者差异化，确保竞争优势；

　　3、必须拥有所有分店的管理控制权；

　　4、模式设计要保证单店盈利能力要强，对潜在加盟商有较强的吸引力；

　　5、充分利用企业现有资源和优势，并能相互适应，促进，增长；

　　6、充分考虑管控模式的可实施性和可操作性

　　7、充分考虑可持续发展的能力；

　　8、充分考虑发展速度，利用绝佳的历史机会迅速完成布局；

　　9、充分考虑实际营运维护与控制关键成功要素；

　　具体要如何突破困局，才能使连锁企业走得更远。来北京大学企业品牌价值提升与创新管理研修班，这里有专家为您更详细的分析并提出行之有效的解决方式。

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