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近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。
与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”，实现“弯道超车”？这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
下面就经营方略总裁高级研修班来介绍一下都有哪些不可错过的经营方略
1.降低经营成本
相信这是经营者普遍明白的道理，降低经营成本似乎是最直接的实现低投入、高回报的方法。但是要知道，一味的降低经营成本可能导致产品质量、服务质量受到挑战，导致消费者的不认可！因此，要在不影响正常经营的前提下适当降低经营成本。目前最为普遍的方式就是对婴儿游泳设备进行保养，延长婴儿游泳设备的使用寿命，达到降低成本的目的。
2.懂得规避风险
在经营过程中，如果婴儿游泳馆管理人员在经营管理的过程中出现失误，极易导致婴儿游泳馆盈利水平的变化，从而导致婴儿游泳馆经营者预期收益下降，或者不得已增加投资成本的问题产生。因此，经营者要懂得规避经营风险，包括政策风险、市场风险、财物风险、法律风险以及团队风险，这样才能保证在自身利益不受侵害的前提下，实现利益最大化。
3.懂得分析市场
正如以上所讲，经营者要懂得规避市场风险，这就要求经营者要做到对市场有一个清晰的了解。如今婴儿游泳市场发展迅速，但与之而来的除了市场还有竞争压力。经营者要懂得分析自己的婴儿游泳馆在技术、质量、服务、销售渠道以及经营方式等是否符合市场的发展方向，分析如何提高市场竞争力，并付出实际行动，才能获得更好的回报。
4.明确责任制度
若想避免婴儿游泳馆在日常经营过程中产生不必要的投资，建立婴儿游泳馆各项规章制度，尤其是明确责任制度是非常有必要的。建立婴儿游泳馆员工管理制度可有效约束员工的行为，激发员工干劲儿。明确员工责任制度可有效提升员工对工作认真负责的态度，毕竟在服务过程中一旦出现任何风险，员工需要承担一定的责任。
5.积极进行创新
若想以更少的投入获得更高的回报，就要寻找如今婴儿游泳市场上还没有的，而消费者所期待的服务项目。虽然，任何行业的创新都是有一定风险的，但是要知道，风险往往与机遇并存，风险越大，机遇可能也就越多。建议婴儿游泳馆经营者认真分析市场，了解顾客的真实所需，对服务项目大胆创新，更利于实现低投入，高回报的目的。
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