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刘长老师（北京）
——企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）
曾任美国友邦保险（香港主板上市，01299.HK）北京总部人才与组织发展总监
曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）企业管理咨询事业群战略咨询业务总裁
企业战略专著、2019年畅销书《第二曲线战略》作者
北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心社会导师
中国管理科学研究院全球智库专家委员会企业战略核心专家
【个人简介】
刘老师曾带领多家不同类型的企业完成战略升级转型，实现业绩持续增长：
任职中国石化总部期间，曾于2001-2005年带领团队提前两年完成中国石化成品油战略升级项目-加油卡联网工程在北京500座加油站样板试点及全国30000座加油站的推广落地，实现了“一卡在手、全国加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金超过3000亿元，一举奠定了中国石化在中国成品油零售市场的绝对领导者地位。
2010-2014年期间，以外部战略顾问身份与中国石化再度携手，帮助中国石化在加油站开展“非油品业务商业模式创新”，四年时间聚焦北京市场打造样板，累计孵化300家“易捷”品牌便利店。（补充：截止2018年底，易捷便利店已经达到2.6万家，占全国便利店总数30%以上，使中国石化成为网点数量最多的便利店运营商，非油品业务的营业额由11.3亿元增长到519.5亿元，实现了年均复合增长率53%业内奇迹。）
2005-2008年期间，成功主导了香港主板上市公司美国友邦保险北京总部的组织发展战略转型，从0到1打造了北京第一个规模300人的“高学历菁英团队”，连续三年实现人均产能超过行业平均值8倍的业绩神话，助力美国友邦成为北京外资保险市场的绝对老大。（补充：2010年10月29日，美国友邦保险在香港主板上市，巅峰市值突破9100亿港币）
2012-2018年期间，帮助A股上市公司长春高新（000661）实施战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，全力聚焦医药主业，两次提前完成5年战略目标，股价由2012年的不足100元/股增长至2019年的300元/股，市值突破500亿，净利润由2.9亿元增长至10亿元，股价和净利润均实现了300%的增长。
2016-2018年期间，帮助著名日料餐饮品牌将太无二集团成功实施战略升级转型，孵化出战略级品牌“鳗鳗的爱”，将鳗鱼饭打造成超级大单品，位于北京的10家样板门店均取得日营收破3万、年营收超1000万的佳绩（补充：截止2018年底，“鳗鳗的爱”已经在北京、天津、唐山等地开出20家分店，并实现了店店盈利）。
2015-至今，帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向，通过战略聚焦环保大数据领域，实现了业绩和估值的十倍增长，分别在2018年3月和2019年4月拿到A轮和A+轮融资数亿元。
刘老师近二十年职业生涯横跨央企、外企、民企，对中国企业深陷业绩增长困局的背景和原因有深刻洞察，基于过往十年的深度研究、咨询、实践经验，针对新商业时代下中国企业战略升级转型的难点和痛点，总结和提炼出了一套易学、易懂、易用的企业战略升级转型方法论，帮助了很多中国企业实现了持续健康的业绩增长。
刘老师以“让天下没有难定的好战略”为使命，立志用30年时间，帮助中国企业通过价值创新不断跨越第二曲线，实现可持续的业绩增长，真正实现“少干活、多赚钱、市值千亿”！
【主讲课程】
《基于战略目标的企业决策与执行系统》
《企业第二曲线战略升级转型》
《企业家的战略领导力修炼》
《企业战略决策与落地执行系统》
《新商业时代下的商业模式创新》
预约课程电话：13161328336杨老师
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