企业CEO研修班：人才管理，得人才者得天下。

　　如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。

　　关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在各种问题，如人才储备不足、人才培养观念落后、企业内部缺乏人才标准、人才与岗位之间不匹配、重事轻人等等……

　　企业CEO研修班，为了帮助企业管理人员认识人才管理核心理念与人才管理系统模型、厘清人才复制面临问题及挑战，学会结合本企业状况，制定针对性复制策略；运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法等。

　　一、为了长远的发展，初创企业需要从建立的第一天，就关注和培育自己的企业文化，并将其贯穿所有员工的职业生涯。

      其中，入职培训就是培育企业文化的一个重要开始，企业应该投入成本和人力，并不断跟进，确保每个新员工都熟悉企业的核心价值观。建立和维护强大的企业文化，可以考虑通过以下几点来实现:领导者以身作则，通过自己的行为让企业文化在员工心中扎根;鼓励员工畅所欲言，定期了解员工的意见以及他们和企业文化的契合度;定期收集、分析和处理员工在职期间的数据和信息，为企业领导者或人力资源部门提供重要参考，以满足公司发展壮大的需求。

　　二、降低人才成本。

      如果一名优秀员工跳槽，公司雇佣一名新员工来替代，这个成本往往是原员工薪资的三倍左右，这还不包括重新招聘和再培训的时间成本。

　　随着社会的发展，员工看待工作的方式相比以往发生了明显变化，并且他们也普遍期望和雇主建立新型关系。当员工与企业的关系不牢固时，很多人可能会为了寻找更丰富的体验或更高的职位头衔而迅速跳槽。因此，现在的企业越来越重视创造个性化的员工体验。是全球人力资本的大趋势

　　在一些员工的关键转折时期，比如刚刚入职、承担更大的责任、公司搬迁等，使用细颗粒度的员工数据分析，可以帮助领导者更好地掌握员工的状态和潜能，为公司的阶段性目标或一些重大抉择做人才上的准备。

　　三、使员工和公司的关系更为牢固

　　人力资源也可以从这些数据分析中获得重要信息，并及时采取行动，化解尚在初期的矛盾和误解，解决员工成长的烦恼，从而加固员工与公司的关系。

　　四、帮助领导者高效而正确地决策

　　为了完成并最终赢得这场创业马拉松，初创公司需要在正确的时间，以正确的方式，做正确的事情。基于员工数据分析，领导者更可能做出高效而正确的决策，避免落入陷阱，实现产出最大化。

　　企业扩大规模并非易事，尤其是初创企业，想要发展壮大，就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。只有这样初创企业才能吸引人才并提高人才的敬业度，最大限度地延长人才留在公司的时间，让他们与公司一起告别成长的烦恼。

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