经营方略总裁高级研修班：何为有效的经营方式？

　　经营方略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。[1]

　　经营方略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段，会有不同的管理模式。经营方略总裁高级研修班认为，所谓经营方略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。由于经营方略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营方略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动。二是未来将会出现的情况是不确定的。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。

　　大家都知道连日的暴雨使雨水不断流人河川，于是洪水泛滥，带来巨大灾害。为了避免这种情况，于是修建水坝，让雨水暂时储存起来，待需要时，再开闸放水。这样一来，不但能够抑制洪水的发生，还能避免河川干涸，从而实现水资源的有效利用。

　　企业经营亦是如此，企业家不能任凭经济形势的变动而随波逐流，而应该像水坝蓄水一样贮备资金，按需使用。

　　为了解决家人的温饱，猎人前去捕捉猎物，假如他不做任何准备就出门，结果会怎样？一个人倘若不吃不喝，其体力最多支撑一天到一天半，即便发现了猎物的足迹，也会由于体力不支而追不到，最后不得不回到自己的村子里。反之，如果猎人准备充分，腰间挂着装满水的竹筒和用之前捕获的猎物做成的肉干，靠着这些口粮，就能连续追踪猎物三四天。由于猎物不可能不眠不休，因此一旦发现猎物的新近足迹，就证明已经接近了它休憩的栖身之处。换言之，只要备有三四天的口粮，便能从容不迫地持续追踪猎物，因而势必能够达成目标。

　　由此可见，只有在经营中创造了利润，企业才能拿出富余的资金来支撑研发项目。

　　“不成功决不罢休”可谓是成功的本质。而其前提便是留有余裕，从而为实现成功的奋斗过程提供支撑和保障。

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