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潍坊企业集团成立于2005年，是潍坊市人民政府直接管理的国有企业集团。集团下设16家全资子公司和1家控股子公司，主要业务涉及金融、房地产、商贸物流、矿产资源等领域。
作为一家大型国企，潍坊企业集团坚持走“规范化、科学化、信息化、国际化”之路。然而，在集团的快速发展中，管理工作面临着不少困难和挑战。例如，由于人员流动频繁，很难确保每位员工都能掌握公司的规章制度。同时，由于业务范围广泛，各个部门之间的协调和沟通也经常出现不畅的情况，这影响了集团的整体效率。因此，集团有必要提升管控能力。
为了解决上述问题，潍坊企业集团决定开展管控提升培训。具体方案如下：
一、制定“四化”培训计划。结合集团“规范化、科学化、信息化、国际化”之路，制定了培训计划，包括员工知识技能培训、职业道德培训、安全生产培训、智慧管理培训等方面。通过系统学习，员工可以快速适应企业新的管理理念和制度。
二、推行在线学习。集团利用信息化手段，推行在线学习，将课程学习的时间和地点由原来的实体教室转为线上学习，提高了员工的培训效率和学习质量。
三、建立培训考核机制。培训过程中，集团根据培训计划和各岗位需求，制定了考核机制。员工需要经过考核，才能升职晋级，这也为员工的专业发展提供了可靠的保障。
经过不懈的努力，潍坊企业集团的管控能力得到了显著的提升。具体表现如下：
一、内部管理更加规范化。通过培训，员工们更加清楚了集团要求，内部管理变得更加规范，井然有序。
二、沟通协调效率提高。员工们通过培训掌握了良好的沟通技巧，各部门之间的沟通和协调效率得到了提高。
三、员工思想观念得到改善。通过职业道德和安全生产等方面的培训，员工们的思想观念得到了改善，能够更好地维护企业利益。
潍坊企业集团管控提升培训方案的实施，不仅提升了企业的管理水平，也为员工提供了发展机会。在未来，潍坊企业集团将继续坚持人才优先的理念，培养更多的人才，推动集团的快速发展。
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