北京大学总裁班：浅谈企业管理的要素

　　每一个企业都是由人组成的，企业有了优秀的团队就能披荆斩棘，克服种种困难赢得发展机会。例如，当企业有了一个狼性的销售团队时，在产品不出问题的情况下，业绩自然不成问题。优秀的团队对企业很重要，优秀的销售团队也对企业业绩很重要。

　　一般来讲在企业中，主要有五种人：人渣，人手，人员，人才，人物。企业管理就是与人打交道，只要管理好这五种人，就好了。总结起来就是四要素：淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才！

　　北京大学总裁班有着多年企业管理培训的经验，深谙企业管理的方法和技巧，在这里，我们就具体的来谈谈这四要素该怎么进行。

　　人渣就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;这样的人对内会让企业不和谐，产生相互猜忌，推诿的工作习惯，对外可能会因为小利而出卖公司的核心机密，这种人一经发现就必须剔除。

　　人员就是只领工资不爱做事的人，安排与自己无关的工作就绝不愿意干，属于庸人系列，这类人在企业中无足轻重，可有可无，但是会增加企业的运营成本。有时候企业的人员不是自己不爱做事，而是企业的激励政策不合理无法激发他们的工作动力，这种激励政策对销售人员来说更重要。直线管理咨询发现所有狼性的销售团队的背后一定有着非常诱人的激励奖励！

　　人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人，他们能够指哪打哪，但是自己在没有接到命令时绝不多达打一炮，对于企业来说只要利用好这样的人就能为公司创造一定的价值，但是如果没有人去安排监督，他们也就成了公司的负担。人手是有一定工作能力的，只不过缺在自律，企业应该慢慢的培养这样的，把人手培养的有子自律，他们就能成长为人才。

　　人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。他们是真正能够为企业创造价值的人，也是公司运营的核心。公司必须要重视人才，尽全力留住人才，这样才能有所作为。

　　人物就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!在企业里所有的创始人都是人物，因为他们和公司的利益是真正的绑在一起的。

　　总之，与人打交道的工作就需要从人入手，只有把企业人员管理好，企业才能更好的向前发展！

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