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盐城公司注意到，近期员工对薪酬管理方面存在疑问与不满，如何提升薪酬管理水平，解决员工问题，成为了一个必须解决的重要问题。
为了满足员工需求，解决问题，提升薪酬管理水平，盐城公司准备组织薪酬管理提升培训班，这个培训班主要面向薪酬管理团队、部门经理和员工代表。培训班将涵盖薪酬体系优化、薪酬策略的制定与调整、薪酬计算方法的改进、绩效考核标准的制定及执行，且包括思维模式的转换与管理技巧的提高等方面的主题，目的是为了解决员工的问题，优化公司的薪酬管理体系，提高薪酬管理效率及准确度，达到用人单位与员工的双赢。
1. 薪酬体系结构的构建，针对员工和用人单位进行了解，通过市场调研、调查分析，对薪酬管理策略进行调整，优化薪酬体系结构。使员工的收入不会过低或过高，优化用人单位腰包的同时，也能吸引和留住人才。
2. 薪酬策略制定与调整，调整薪酬策略定位，提高员工薪酬水平，同时兼顾公司经济效益。充分考虑税前和税后收入，解决员工针对扣除比例不理解等问题。
3. 薪酬计算方法改进，结合企业实际情况，对现有薪酬计算方法进行改进优化，更加公正、合理，针对员工的综合能力、业绩，细分员工等级绩效，并针对级别、成就进行合理调整。
4. 绩效考核标准的制定与执行，灵活制定月度目标，量化工作成绩，让员工能更好地实现目标。同时，制定绩效考核标准，公正评估员工的业绩和管理效能，并落实奖惩制度，正因如此，向优秀员工发放奖励，惩戒不良员工，从而提高员工满意度。
5. 思维模式的转换和管理技巧提高，传统薪酬管理思维已经过时，企业需要采用新的管理模式，如人力资本投资管理、绩效管理和弹性福利管理等，强化对薪酬管理创新的思维，提高薪酬管理技能和沟通能力，力求在多重挑战中表现出色。
盐城公司在薪酬管理方面一直在努力，提供更好的薪酬福利体系，为公司和员工创造更大价值。薪酬管理提升培训班将会帮助员工解决疑问，增强薪酬管理水平，增加员工的获得感和参与感，进而建立良好的公司与员工的关系，达到长远和可持续发展的目标。
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