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随着社会各界步入数字化时代，苏州企业也在加速数字化改造的步伐。与此同时，苏州企业将面临着很多挑战，如：如何吸引和留住优秀的年轻人才、如何应对新技术的变化对企业管理带来的冲击等等。针对这些挑战，90后的企业管理者需要不断提升自己的管理能力，以满足企业发展所需。
首先，90后企业管理者需要明确自己的目标是什么。目标不仅会给予人们方向，还会给予行动、人员之间的协调、人员成就感等等。一个好的目标具有激励和指引作用，能够有效地激发90后管理者的积极性和工作热情。
沟通是企业管理的重要一环，作为90后企业管理者，提高沟通技巧显得尤为重要。要想让下属理解自己的意思，还需要注意表达的方式和语气，尤其是要避免出现语出惊人、冒犯或失礼的情况。另外，可以加强团队合作，加强有效的沟通模式，以便快速协调团队实现企业目标。
90后企业管理者因为年纪和经验相对较小，有些人还缺乏资源整合的能力。不管是团队自身的资金、人才、技术还是外部的资料、技术等等，都需要管理者们的整合能力。这就需要90后企业管理者加强相关知识学习，提高资源整合的能力，使团队快速且有效地完成企业任务。
作为90后企业管理者，关注员工梦想和需求是十分必要的。通过关注员工的需求、了解员工的梦想、提供合适的培训课程等方法，来帮助员工快速成长，并让大家减少流失，现代企业发展的普遍追求是员工发展与企业共同进步。
最后，作为90后企业管理者，不断学习和提升自我是非常重要的。面对经济形势的变幻莫测、行业动态的不断变化，如果不具备不断学习和提升自我的思维，公司管理者是难以应对这些挑战。因此，不断学习和提升自我是90后企业管理者所必须要推崇和实践的方法。
以上是针对苏州企业90后管理提升培训方案的五点建议。身为企业管理者的90后，他们拥有创新和活力，但同时也需要通过不断的培训和学习，来提升企业管理技能，促进企业发展。
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