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黄启富老师简介
主讲课程
一、非财类
《企业内控与风险管理》
《经济职称考试（工商管理）中高级》
《非财》
二、财务管理类
《全面预算管理》
《成本管理》
《资金管理》
《财务风险管理》
《资金舞弊风险管理》
三、税务管理类
《最新税收政策解读与税务风险管理》
《税务风险管理与税务筹划》
《企业并购重组中的税务管理与税务筹划》
四、财务数字化转型
《数字化背景下的业财融合》
《数字化背景下的财务共享中心建设》
《数字化背景下的财务BP训练营》
个人简介
黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。
黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京某公司（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。
黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为某服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。
为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国某非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。
主导某挂牌公司（汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与该公司战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。
担任某集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。
主导某健康产业集团投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。
黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。
资历背景
战略财务管控系统资深建设专家
中国科学技术大学工商管理硕士
曾任雨润集团（中国500强）企业财务高管、合肥中建（中国民营500强）大区财务负责人及多家集团首席财务官
财务咨询合伙人
全国企业财务管理领军人才
注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师
中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会财务专家委员会委员
授课风格
专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；
善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；
形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。
服务客户
中国广电、国家电网、南方电网、新希望乳业、徐工集团、太原钢铁、北新路桥、雨润集团、正大富通、广发银行、重庆农商行、金财财税、中华会计网、……等数百家企业。
学员评价
黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路。
-----安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长李永成
黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。
-----安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长蔡世忠
黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。
-----马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长张增明
黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！
-----江苏正大富通股份董事长沈忠华
黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。
-----安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人夏天龙
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