北京大学总裁班：论企业文化重要性

　　人才战略是企业发展的第一战略，人在事前，先人后事，员工是企业最大财富。但是，如果想吸引人才、留住人才，培养人才：文化是根，一个企业没有深邃的文化气息，就没有超强的凝聚力，何来超强的战斗力和创新力？日本经营之圣“稻盛和夫”先生说：“经营企业的成功，就是经营哲学的成功，就是经营人的成功”。

　　有一个很好的企业文化，它不是用来装点公司门面的。它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。

　　北京大学总裁班：论企业文化重要性一、提前规划

　　作为一个创业公司，事情总是在变化。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。特别是，创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。比如:Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。(当然，千万不能违法行事。)所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。

　　北京大学总裁班：论企业文化重要性二、招聘原则

　　当你有了一个清晰的企业文化图景，很容易出现视野狭窄。为什么呢?会出现一种惯性，按照你想象中的理想员工，按照理想的模板来招聘。很快，你会发现，光靠这一类人也不行，还需要再招一些员工和他们互补。这是肯定的，如果你只招聘一类员工，是不可能创建一个多面手的团队，搞定所有事情。

　　北京大学总裁班：论企业文化重要性三、管理文化载体

　　公司里有两种权威。创始人，项目经理，团队leader，都会有一些官方权威，他们的工作中也会带着公司的文化。另一方面，总有一些非官方的文化“载体”。比如，有些人会有魅力，有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗?现在，请你看看周围的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。

　　北京大学总裁班：论企业文化重要性四、文化考核

　　文化包括有形文化和无形文化。有形文化是指公司贴在墙上的使命、愿景、目标、规章、制度、约束、奖罚等等......无形文化是指培养团队正确的人生观和价值观，圆润生命关系、启迪领导智慧、开启财富能量，真正打造学习型组织，让每个团队对每天工作都具备一种崇高感、开阔感，怀着感恩之心回馈家人、同事，让生命像花儿一样绽放！才能够创造出更有生命力的服务和产品！

　　北京大学总裁班：论企业文化重要性五、5G时代已经到来，打造人机一体，万物互联的平台，迫在眉睫！

　　从传统企业过长、过重、过盛的经验中，我们总结必须要将产品互联网化、管理互联网化、服务互联网化的经验，再加上5G时代的到来，一定会沉淀出更多好产品，通过5G速度的传播，将平台产品更加人性化、持久化的释放出去，服务更多企业。

　　总之，一个很好的企业文化，意味着成员之间的彼此信任，你不用“贿赂”你的成员，但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础，创业才有向好的保障啊。

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