刘峰松老师简介——中国管理科学研究院商学院 兼职副院长——中国管理科学院新兴产业经济研究所

　　刘峰松老师简介

　　★中国管理科学研究院商学院兼职副院长、中国管理科学院新兴产业经济研究所高级研究员（员工关系范畴）、江苏省总工会管理干部学院特约讲师、浙江大学国家大学科技培训中心创业导师、南京大学商学院EDP特约讲师、上海交通大学金融管理学院/海外学院特聘讲师、江苏培训行业联谊会专家技术委员会委员、、江苏培训行业联谊会监事长、澳门城市大学MBA人力资源高级管理师、国际注册高级企业培训师（CISCT）、人力资源高级法务咨询师、《发现》杂志智库版特约观察员、南京昭明涤尘文化科技公司监事

　　★扬州市中小企业协会管理顾问

　　★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

　　★南京昭明涤尘文化科技有限公司监事

　　★无锡北斗企业管理咨询有限公司首席咨询师培训师

　　★北京和信睿智管理咨询有限公司人力资源首席专家

　　★福建火凤贸易公司首席企业管理顾问

　　★南京砺学科技咨询有限公司顾问

　　【背景】

　　工作34年，在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职。还为包括以上行业在内的电厂、电网、煤炭、铁路运输、通讯、邮政、烟草、酒水、饮料、风景区、国家机关、事业单位、航空航天、房屋建筑、医院、医药、美容、健身、纺织、印染、银行、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、高铁、机场等行业提供培训与咨询服务。

　　从事以及主管过的业务有资料档案管理、研发项目管理、质量管理、销售、市场管理、生产管理、物流管理、人事行政管理、财务管理、采购管理等领域。对于这些领域的管理既有实战经验，也有理论积累。

　　对于团队管理而言，研发团队管理、营销团队管理、生产团队管理的方法、工具既有相同之处，也各有特点。对于不同领域的管理，既强调通用性，也注重特殊性。

　　自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长、注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。

　　丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

　　为此，在深入研究人力资源管理学的基础上，还深入研究社会学、社会心理学、管理心理学、职业发展心理学、组织行为学、组织发展学、人际关系心理学、职业健康心理学、组织社会心理学、情绪与压力管理、员工职业规划、人力资本管理等专业，并将其融入到课程内容与授课方法、工具中，形成了逻辑性强、感受度高、扩展性好的课程设计与授课风格。

　　专注于人力资源与中高层素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程。他认为：世界上没有一样的组织！所以，在设计核心课程、基础模板的基础上，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员、机构、客户的好评。

　　自从2011年从事企业管理咨询以来，在薪酬、绩效、激励体系、培训与人才发展体系、管理流程优化、定责定岗定编、人才评价、员工职业规划等方面组织与主持了十多个咨询项目，涉及国企、民企与私企，并广泛涉及到机械制造、汽车车辆、建筑、物业管理、市政建设、食品加工与零售、工艺品加工与网商、服装制造与贸易、培训与咨询、餐饮与酒店、医药、化工、铸造等多个行业。尤其是每次的咨询文件包括诊断报告、项目建议书、分析报告、结案报告等关键文件大多数都是亲自起草并与甲方沟通，积累了丰富的咨询经验。

　　因为有东风汽车公司的丰富任职经验以及咨询经验作为支撑，尤其注重根据客户的具体状况以及需求来设计基于基础模块的定制化课程，具体问题有区别地解决。所以，形成了一门课程有很多版本的特殊课程体系。对症下药的授课方式广受客户好评。

　　独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2015年度中国培训行业创新课程奖。这两个课程也是刘峰松老师的经过国家版权局登记的版权课程。《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2016年度中国培训行业最佳课程奖。

　　独立开发的《自我认知、职业规划与人生发展》课程于2019年9月9日获得国家版权局登记颁证。并于2021年2月3日再次改版。

　　管理模型《影响企业文化因素图》、《权限结构图》、《工作汇报结构库》于2019年7月12日经重庆市版权局审核，获得国家版权局版权认证。

　　管理模型《职业发展星型通道》于2020年04月13日经重庆市版权局审核，获得国家版权局版权认证。

　　《职业发展通道设计》课程于2021年2月4日经重庆市版权局审核，获得国家版权局版权认证。

　　《工作汇报与述职》、《潜在领导者的日常行为识别》、《组织诊断与健康组织建设》、《学习地图设计与实现》、《人力资源管理十大模块实操精粹》、《批判性思维》六门课程于2021年04月08日经重庆市版权局审核，获得国家版权局版权认证。

　　独自承担研究的《员工发展》、《绩效管理体系》、《员工关系管理》、《职业规划辅导》四个研究课题获得中国管理科学院立项。因此由中国管理科学院职业教育研究所颁发的《人才发展管理师》、《全面绩效管理体系设计师》。《员工关系协调师》、《员工职业规划辅导师》四个证书由本人培训并签发。

　　由于有情报档案专业的学习经历，加上有团支部书记、工会干事、工会主席的职业资历，身为农工民主党党员的身份，他有及其敏锐的政治嗅觉，在课堂上彰显正气，张扬中华民族的自信，号召大家戮力实现中国梦。为此，被很多公司聘请讲授工会、团建、党建的课程。他分析深刻、着眼全面、实操性强的工会与团建、党建系列课程，在受到好评的基础上，不断被返聘讲授。至今保持每年200天左右的授课量。

　　主要研究领域与课程设计特点

　　v人力资源部分

　　主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

　　2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

　　v中高管素养

　　主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

　　v工会、共青团管理

　　主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

　　央企与国企变革管理

　　主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

　　v课程设计特点

　　自有知识代入在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

　　模块化设计按照原初知识设计

　　定制化设计根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

　　课程讲授特点

　　风趣幽默，案例丰富生动，互动性强，非常强调学员能够把获得的知识与技能灵活运用在工作与生活中，所以学员的参与感强，满意度高。

　　【主讲课程】

　　人力资源部分

　　《自我认知、职业规划与人生发展》

　　《互联网+背景下的人力资源管理》

　　《新员工职业规划（从校园人到职场人）》

　　《如何按照企业文化设计绩效管理体系》

　　《绩效指标的设置与管理》

　　《绩效管理实操方法与工具》

　　《不涨薪的激励艺术》

　　《心理学在人力资源管理中的运用》

　　《招聘实操技能》

　　《优化人力资本的培训体系建设》

　　《能力素质模型建设》

　　《胜任力建模的思想、逻辑与方法》

　　《胜任力的标定与测量》

　　《非人力资源部门的人力资源管理》

　　《心理学在招聘、测评员工中的应用》

　　《人才盘点》

　　《化压力为动力——职场压力的组织管理》

　　《职业心理健康与职场心理社会风险管理》

　　《冲出职业天花板——管理人员的职业高原发展》

　　《更好的职业发展更好的人生——重塑职业生涯的策略》

　　《新组织新工作新的职业素养要求》

　　《学习地图设计与实现》

　　《降低离职率不能只靠工资》

　　《人工成本分析、控制与效率提升》

　　《低文凭员工管理》

　　《临退休员工管理》

　　《企业福利设计与应用》

　　《脑子越用越聪明：脑力训练》

　　《用逻辑增强语言的力量》

　　《沟通中的精准表达与理解》

　　《通过日常行为识人》

　　《快乐工作快乐生活：时间生命工作平衡轮》

　　《打造满血的营销团队：营销条线的人力资源管理》

　　《营销团队的专业素养提升》

　　中高管管理素养部分

　　《新时期、新常态的企业管理》

　　《中高层职业素养提升》

　　《沟通的艺术》

　　《领导力训练营》

　　《常用管理工具》

　　《让流程解放管理者》

　　《流程设计与优化》

　　《工作计划与总结》

　　《会议管理》

　　《事半功倍享受工作——工作效率提升办法》

　　《非职权影响力——如何影响与塑造员工》

　　《创新思维与管理创新》

　　《企业文化理解与落地》

　　《目标管理》

　　《管理学新理论、新实践》

　　《组织行为学》

　　《组织分析与组织发展》

　　《问题的观察、分析与解决》

　　《员工满意职场营造术》

　　《职场生态圈的营造与优化》

　　《心智模型与管理决策》

　　《管理角色认知与转型》

　　《领导如何赢得追随》

　　《传统企业的问题、转型与升级》

　　《企业保密管理》

　　《领导的识人艺术》

　　《商务谈判中的影响力》

　　工会管理课程

　　《工会组织建设与民主管理》

　　《职工代表素养提升》

　　《新形势下企业的工会工作》

　　《工会开门七件事》

　　《新形势下工会活动的策划与组织》

　　《工会如何适应中国制造2025》

　　《职代会提案写作与管理》

　　《十九大精神为引领的工会工作》

　　《基层工会“职工之家”建设与管理》

　　《职工代表大会与工会会员代表大会实务操作》

　　《“职工小家”文化打造》

　　央企与国企变革管理

　　《新时代的央企国企变革》

　　《党建引领企业发展》

　　《党建共建》

　　《央企国企干部管理新形势、新方法》

　　《央企、国企的现代企业制度设计与管理》

　　《新形势下央企、国企领导的思想作风、心态、思维方式的转变》

　　《国企职业经理人机制建设》

　　《党建如何与业务结合》

　　

　　咨询领域

　　主要从事战略与企业文化、绩效管理、员工测评、培训体系建设、激励体系、工作流程、制度设计领域的咨询与管理顾问。

　　刘峰松老师视频

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　　预约课程电话：13161328336杨老师

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