北京大学管理总裁班：战略在选择合适的执行人——领导力

　　北京大学管理总裁班：战略在选择合适的执行人——领导力一、定义。

       因为互联网带来的企业组织变革，原来的很多管理学理论往往都不再适用。但是“领导力”这个学科，现在反而是越来越热，为什么？就是因为商业环境，进入了高度不确定的时代。一个企业组织，它的资金、规模、资源、战略，哪一样都不是必胜的保证。这个时候，团队的重要性就体现出来了。一个看起来靠谱的目标，领导人如果没有强悍的领导力，不能带领团队齐心协力往前走，一样没戏。反过来，一个看起来不靠谱的目标，领导力过硬的团队，没准也能打出一片天地，异军突起。最终的结局，不取决于你明智不明智，有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人，摆脱原来惰性和感情，相信你的判断和选择，跟着你往陌生地带一起进发。

　　北京大学管理总裁班：战略在选择合适的执行人——领导力二、内容。

      所有成功领导者都具备的特质，就是不服输的决心，不能接受失败。取得胜利是领导者所承担的责任，为了胜利，他们会竭尽所能，动员一切力量。伟大的领导者在逆境压力下能够发挥最大的潜力，使他们内在的惊人特质得以展现。杰出的领袖必须迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们心中，领导就是责任！这种思想让领导者坚定决心，力挽狂澜赢得胜利。

　　1，统一的目标。

　　2，多元化、互相补充的技能。

　　3，一个愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

　　总之，如果领导者不能说服自己做出某种承诺，那么可能你追求的目标是错误的，或者你处在不适合的组织，又或者你不是适合的领导者。你必须做出相应的调整和改变。领导力必须以成功作为展示，所以要凝聚思想和力量走出一条胜利的道路。

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