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高层管理者互相隔阂是指公司高层管理人员之间存在各种不信任、矛盾和分歧的现象。这种现象通常出现在公司管理灰色地带，例如职责界定不清、竞争性强的部门等。
高层管理者互相隔阂对企业有很大的影响。首先，分裂和分化导致管理层不能协调、不能有效决策，最终会影响企业的运营和发展；其次，内部矛盾引起腐败，从而损害企业形象，甚至引发组织信任危机；最后，高层管理者的隔阂也会影响员工的工作积极性和士气，阻碍组织的持续发展。
企业面对高层管理者互相隔阂，应该尽快采取有效的应对措施，以下是一些解决方法：
1.开展团队建设
对于高管团队而言，团队建设是一种有效的方法。通过组织定期的沙龙、讨论和集训等活动，可以增强团队成员之间的凝聚力、协作精神，同时也会加强团队的明确性、目标性和执行力。
2.改善内部沟通
沟通是破解高层管理者互相隔阂的关键。企业可以设置搭建交流平台，加强沟通的频率和深度，让管理层成员可以更好地了解和认识彼此之间的优势和互补。
3.明确职责与权益
高层管理者的职责和权益对于企业而言都是非常重要的。企业可以明确各部门之间的职责和权益，建立规范的管理架构，以此实现责权明确，分工协作，有助于化解管理冲突和矛盾。
4.打造企业文化
企业文化是组织内部信任、价值观和文化氛围的集成体。企业可以通过员工的业务培训和文化教育等措施，来加强企业文化氛围建设，增强彼此之间的认同感和集体荣誉感。
高层管理者互相隔阂对于企业运营和发展会造成不良影响，企业应该采取有效的措施来化解管理层之间的矛盾和冲突。透过团队建设、内部沟通、职责权益明确以及组织文化建设等手段，企业可以寻求到破解高层管理者互相隔阂的有效途径。
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