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随着00后的逐渐成长，这一代人已经逐渐成为公司中的新鲜血液，并且将越来越成为管理者的角色。但是，与其它年龄群体不同，00后的特和行为习惯使他们成为当今企业管理所面临的难点之一。
与其他年龄群体相比，00后的个化需求很强。他们更加重视自我认同和价值感的提升，需要得到广泛的认可和尊重。企业不能单一地看待00后，也不能套用以往的管理模式来应对00后，而是要以个化的手段来满足他们的需求。
00后与其他年龄段风格迥异，未成年时代的互联网浸润，使得他们更善于结合社交媒体与信息技术应对问题与不满。这种特势必会在企业的管理中带来挑战，要求传统的管理方式需要及时进行调整。新的、更为灵活的管理方式，则更符合00后的需求。
与传统管理相比，00后更加重视工作的生态环境。在这种情况下，企业管理者需要思考如何提供一个更加和谐、自由和鼓励创新的工作环境。这就要求企业经理人们要通过投资建设良好的办公场所、提供更加合理的培训等方式来满足他们的需求。
传统的奖惩制度在一定程度上对00后并不起作用，他们对于终极目标的刻意追求并不是真正动力所在。在这种情况下，新型的奖惩制度或许是必要的。例如，以一个愿景为导向的管理方法可使00后更有，对于企业的未来更有信心，从而增强其自我价值感。
与其他年龄群体不同，00后的自我成长和发展核心素养的需求是很强烈的。他们更加注重自我认知，需要不断地提高自己的知识水平和职业技能。因此，企业管理需要给予他们重视，提供有力的支持，例如构建完善的岗位培训体系，为其提供多渠道的学习途径等等。
尽管与他人不同，00后的价值观和特点已经逐渐成型，但是企业的职业管理者需要及时调整其经营管理，以适应00后这一特殊的群体。新的管理方式、新型的奖惩机制、个化管理需求等等等等，这些都会是未来的管理发展趋势，也是未来企业与年轻人配合得更好的核心资源。
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