5s管理培训效果(5s管理培训效果评估)



探究5s管理培训效果

1、5s管理培训的实施

5s管理是企业管理、工作创新的先进方法，它的实现对于企业的效率、效益都有很大的帮助。但想要实现5s管理，每个员工都该接受5s管理培训。在实施5s管理培训时，需要注重员工参与、工作场地、管理模式等因素，以不影响企业正常生产不落后工序的前提下进行培训。

首先，掌握5s管理理论，知道它的自我反省、整理、清扫、标准化、延续的基本规律，了解各种日本企业推广5s管理的经验和成功做法；其次，要勇于试用5s管理工具，包括红标、黄标、绿标、日程表、动作分析表、操作规范书等；

2、效果的评估

5s管理带来的变化包括标准化、原则性、科学性和生产线清洁、整洁有序，对处理耗材的、安全环保有重要的意义。使员工养成好的习惯，同时也构建了企业的文化氛围，保证了生产线的良性循环。如何进行评估呢？

在评估5s效果时，首先要注意制度创新，增加3c方法能够大大增加员工在5s方面的满意度，同时也加强了企业的管理效果；其次，要注意现场管理，积极维护生产现场的清洁；最后，优化设备，提高人力。这些因素都对5s的效果产生了质的影响。

3、5s管理培训的问题

5s管理法可以从人的各个考量角度、各个层面深入企业到生产管理的各个环节，来提高企业的思想道德水平、文化素质和管理水平。但是，在实施5s管理培训时，也会遇到许多难以避免的问题。

比如，企业员工培训重视后期考核时，授课老师没有传达更加实用、通俗易懂的方法，而让员工无法真正学会5s管理的重要性；同时，由于个性化的文化背景使得授课老师不理解员工的心态，在人际交往方面存在不一致现象；最后，在实施过程中，操作人员的认知存在问题，操作不周也会对成果带来巨大影响。

总结：培训效果的优化

总之，职员的5s培训必须要拥有正确的知识积累，最佳的培训时间，以及合适的培训方案。5s管理是一项工程浩大的活动，在实施5s管理培训时，还需要全员参与，由源头开始实行，并使用图表和标识来体现管理的效果。这些都是优化5s管理培训的关键点，也是实现持续改善的重要保障。

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