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现代社会中，90后作为新生代，当之无愧成为企业新生力量，居于公司管理者的角色。他们拥有自己的独特优点，也存在一些不足的缺点。本文将从多个角度出发，阐述90后管理者的优点和缺点。
90后管理者成长在信息化时代，他们更加注重沟通能力。他们善于使用各种社交媒体，能够充分利用现代化的工具和方式，进行有效沟通。他们与员工、客户、上司相处时，能够寻求共鸣，深入了解问题，可以更好地处理问题。
同时，他们还能够在面对流言蜚语时，巧妙地进行沟通和应对，保持公司形象和员工团结。
90后管理者在成长过程中积极拥抱新鲜事物，快速适应各种变化，展现出高度的应变能力。他们的思维活跃，思考问题的角度独特，更能够在企业管理中发现新机遇；同时，也能够分析市场动态，了解消费者需求，出谋划策。
然而，在处理问题时，过于追求创新往往会忽略规范和流程的制定，引起企业管理上的混乱。
90后管理者热衷于注重企业的各个细节：包括员工培训，团队建设，员工福利待遇等等。在管理中，他们更能够关注企业的各个细节特别是员工的各种日常需求，让员工对企业充满信心和认可。
但是，有时候过于关注细节也会忽略到大局和战略的重要性，造成管理上的偏颇。
90后管理者有着极强的创新意识，善于在企业发展中创造新的价值。他们对现有的产品和服务不断进行改进，创新企业文化和管理方式，提升企业盈利能力等等。对于行业弊端和问题，他们也勇于创新与突破，带领企业快速提高竞争力。
但是，在创新时，也会莽撞行事，有时候忽略了企业稳定和成长的规律。
90后管理者不可避免地会涉及到资深行业人士的经验差距。由于经验的不足，他们难以处理一些复杂的问题，更容易容易被市场波动或企业内部冲突所击败。此外，由于人员调动频繁，企业管理稳定性也会受到影响。
总结：90后管理者的优点与缺点是相得益彰的，优点让他们充满活力和创造力，缺点则将面对挑战与压力。我们应该更好地发挥优点，减少缺点，再经过不懈的努力和沉淀，成为一代优秀的企业管理者。
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