人力总裁培训方案怎么写好



如何编写一份好的人力总裁培训方案？本文从规划培训方向、制定培训计划和选取培训形式三个方面出发，详细阐述了如何设计出一份具有针对性、系统性和实效性的人力总裁培训方案。

1、规划培训方向

首先，在编写人力总裁培训方案之前，需要明确公司的战略目标和业务发展方向。从企业开展业务、招聘、培训与发展、人力资源发展、绩效管理等人力资源管理方面进行系统梳理，并决定针对哪些人力资源管理方面制定培训方案。其次，要结合公司部门发展需求，确定培养哪些具体人才，并为他们制定个性化的培训计划。

制定方向之后，就可以按照具体人才需要的知识点和技能进行细分。

2、制定培训计划

由于人力总裁的职责涉及方方面面，因此制定培训计划需要结合具体的实际情况。一旦确定了培训方向，就需要规划具体的培训计划，根据实际需要选择合适的人才、合适的培训方式，含义培训的设置目标和培训的过程内容。培训计划一般包括：培训目标、培训形式、培训时间、培训课程、培训的实施方案等。

同时，制定培训计划时还需要考虑学员的实际情况，例如：经验丰富的高管和初入职场的新人在知识和技能的培训方面是不同的。并且，培训计划还需要考虑公司人力资源管理体系的特殊性，协调主管、教练等要素。

3、选取培训形式

人才培训方式各异，对于企业来说了解不同的培训方式就可以大大提升培训的实效性。针对不同的培训目标，可以选择不同的培训形式，在确保培训效果的同时也可以提高培训满意度。

常见的人才培训形式有：

1、传统面授培训：适用于团队规模不大、级别结构比较单一的企业。

2、网络在线培训：强调移动性、便捷性，该方式一般不受地域限制。

3、混合式培训：集合传统面授、远程在线学习、专家指导课程等多种资源，体现出渐进式学习特点。

总结：

人力总裁培训方案的编写需要考虑公司的具体业务情况，清晰地设定目标和计划，制定相应的培训计划，同时选择适合的培训形式。因此，制定人力总裁培训方案是一个比较繁琐的过程，需要对本身的企业和人才的具体状况有所了解，才能够编写出符合企业实际的具有成本效益的培训方案。

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