北京大学管理总裁班：发掘领导力，做真正的领航者！

　　对于企业而言，企业领导者的领导力是决定企业经营成败的关键，领导力的缺乏是很多企业的通病，也是这些企业迈不过职业化发展管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力是摆在每一位企业领导者面前的一项十分重要的任务。那么，企业领导者应如何提高领导力呢？作为企业领导者亦是如此，对外需要洞察行业发展趋势，对内需要洞察员工的心里。一个优秀的领导者，通过观察员工平时的行为举止，洞察其心里，才能明白员工内心真正提升领导力的“点、线、面”！下面北京大学管理总裁班就这个问题给大家分析一下：

　　北京大学管理总裁班：发掘领导力，做真正的领航者！一、领导力的三方面

　　1、“做事”。从“做事”来说，一个人的能力很少是从做大事得来的，而是从很多看似不太起眼的小事情中锻炼出来的。在此过程中，首当其冲的是领导者需要专注的态度，全力以赴地投入到工作中去；更重要的是领导者需要专业的精神，做到精益求精，并且能持续创新。在时代的洪流中，社会的可持续发展必须具备做事的专业精神和持续的创新，领导力需要探索精神。

　　2、“处世”。马云在乌镇互联网大会的发言中说：“在市场竞争中，跨界争夺已是常态，这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”从市场的角度看，生意本身就是生活的意义。技术使得商业活动更加有可能贴近生活本身，离开已有竞争者的红海市场而再创造出一个解决某个需求的巨大蓝海。更重要的是，他们本身代表了充足的生长空间。

　　3、“谋势”。20世纪90年代开始，VUCA这个源于军事的术语被普遍使用，VUCA是volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)的缩写，随后被用于从营利性公司到教育事业的各种组织的战略中去。正是这个VUCA的时代开启了我们无穷无尽思考的序幕：未来已来、未来正来，或者未来未来？领导者需要“谋势”，尽管我们难以清晰地感知未来的姿态和步伐，但是，领导者务必热切地关注未来、热烈地描绘未来，谨慎地判断未来。

　　北京大学管理总裁班：发掘领导力，做真正的领航者！二、领导力的两条线

　　1、领导力之“路”。一位和尚要云游参学。邓小平说：“敢于试验，没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路。”在领导活动中，“条条大路通罗马”。这个罗马既有满足追随者的共性，又各有特色，因为追随者各有自己的梦，每一条路都是独特的。“路”是由“足”和“各”一起构成的，意味着路在每个人的脚下。

　　2、领导力之“悟”。拿破仑说：“身为总司令的人，是倚他们自己的经验或天才行事的。工兵和炮兵军官的战术与科学，或许可以从书本中学到。但是将才的养成，却只有通过经验和对历代名将作战的钻研才能做到。”领导活动的“路”是一种阅历，“悟”更是一种智慧，“路”强调动，“悟”注重静。一动不如一静，动静结合，在静中感悟领导智慧、筹划领导战略。毛泽东说：“在游泳中学习游泳，在战争中学习战争。”领导活动需要通过对实践的不断总结和反思而实现提升。甚至可以说，时间也只是陪衬，支撑我们变得越来越好的是我们自己不断进阶的修养以及不断反思的修正。

　　北京大学管理总裁班：发掘领导力，做真正的领航者！三、领导力的一个点

　　企业领导的“创造客户”和“服务客户”的统一。彼得·德鲁克曾说过一句名言，企业存在的唯一理由与目的，就是创造客户，而非商业利润。现代企业的两种基本职能都是围绕客户展开的：一是找到客户的需求，二是创造出顾客所需要的产品。所以，个性化定制、服务化延伸将成为新趋势。阿里巴巴合伙人蔡崇信认为：“机会成本是最大的成本，一旦错失了良机，对企业的未来的打击会非常大。”

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