企业人力资源培训流程的第一个环节是



企业人力资源培训流程的第一个环节——需求调研

1、培训目标的确定

企业进行人力资源培训的目的各异，例如提升员工的职业素养、技能、管理能力等。而要实现这些目标，必须首先明确定义培训目标。因此，在进行人力资源培训之前，企业必须广泛地调研员工和应聘者的培训需求，建立符合企业业务发展方向和培训发展方向的培训目标。在此基础上，才能制定出合适的培训计划。

2、目标受众的分析

不同的员工有不同的特点和需求，因此，企业在制定人力资源培训计划时，需要先对目标受众进行详细的分析。只有了解到目标受众的特点，企业才能制定出符合大众口味的培训课程，培养出更多高质量的人才。此外，还需要考虑到目标受众工作领域、职位及层级、通识培训等的特征，以此确定应该优先考虑哪些培训方向。

3、培训条件的分析

在为企业制定培训计划时，还需要设法深入分析企业的培训条件。前提条件在于，企业需要有足够的资金、人力、物力等资源来支撑这些培训。这些资源不仅包括培训师、教材、培训场所等，还包括企业内部人力资源考核机制的完善。因此，需要结合企业的特点，把握主要的培训方向，制定符合企业现状以及未来发展方向的培训计划。

4、有效性的评估方法

企业在制定培训计划时，必须对培训的质量和效果进行评估。有效性的评估方式一般分为行前调查和行后评估两种方式，而这两种方式都极大地依赖于一个能够符合企业发展方向和培训目标的培训规划。行前调查可以统计受到培训的员工的基础知识及技能背景，并将其与要求的一致性进行比较。行后评估可以反映人员在培训后的知识、技能、态度、行为等方面得到了明显的提高。只有不断完善这些评估方法，才能使企业的人力资源培训更加精准、科学、有效。

总结：企业在人力资源培训流程中需求调研环节，首先要确定培训目标，再对目标受众进行分析，深入了解企业的培训条件，最后选择在不同阶段中合适的有效性评估方法。只有这样才能制定出符合大众口味的培训计划，提高培训的质量和效果，从而为企业打造出人才强大的后盾。

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123培训目标的确定目标受众的分析