服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，90后已逐渐成为企业中的中坚力量。然而，90后的管理能力也面临严峻的挑战。因此，南通公司需要制定一套符合90后管理人员的提升培训方案，以提高他们的管理水平，更好地适应企业发展的需要。
培训方案要根据90后员工的特点和实际情况，进行系统、全面、有针对性的提升。具体内容如下：
1.沟通技巧：培养员工良好的沟通习惯和技巧，提高沟通能力和协调能力。
2.领导力：加强领导力的培养，提高管理人员组织、激励、指导员工的能力。
3.项目管理：培训项目管理的知识、技能和工具，提高管理人员的项目管理能力，使其在项目管理中能有效运用相关技能，实现项目的高质量、高效率实施。
4.创新意识：在培训中注重创新意识的培养和开发，使管理人员更容易适应创新的管理方式和方法，提升企业综合竞争力。
培训的目标是：
1.提高90后管理人员的沟通技巧、领导力、项目管理能力和创新意识，促进其能力的综合提升。
2.帮助90后管理人员更快地适应企业管理的方式和方法，提高工作效率和工作质量。
培训方式可以结合线上和线下，采用团队教学、课堂教学、研讨会等多种方式，让学员更好地学习、交流和领悟。
培训时间安排：
1.确定提升方案和教师团队：3天
2.制定教材和课件：3天
3.培训前调研和准备：1天
4.总体培训时间：7天
5.培训后体验和反馈：1天
培训完毕后，南通公司需要对90后管理人员的提升情况进行评估，本次评估的重点在于：
1.员工提升的沟通技巧、领导力、项目管理能力和创新意识方面的情况。
2.企业内部和对外沟通协作效果的提升情况。
3.对90后员工个人的职业规划和成长进行指导和建议。
90后管理人员是南通公司未来的希望和中坚力量，提升其管理能力是企业重要的任务。本次提升培训方案内容、目标、时间安排、培训方式和效果评估等方面做了详细的规划，为90后员工提升和公司发展提供了有力的支撑。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
