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如何开展企业生产培训工作？企业生产培训是一个必不可少的环节，不仅有助于提高员工素质，还有助于提升企业效益。开展生产培训需要从员工需求和企业需求两方面入手，通过制定培训计划、策略、课程设计、课程开发、课程实施等多个方面的配合，全面推进企业生产培训。
制定培训计划是企业生产培训的基础，需要从员工的职业规划、技能需求和企业的发展方向等方面进行综合考虑。首先要了解员工的实际需求，通过员工调查、面对面沟通等方式收集员工信息，制定符合整体需求的培训方案。然后根据企业战略发展方向，结合外部环境变化，制定企业发展方向。最后将培训计划与企业发展方向进行整合，制定出符合企业实际需要的培训计划。
接下来，要根据制定的培训计划，将重点放在课程设计、课程开发和课程实施方面。
课程设计和开发是企业生产培训的重点环节。在课程设计方面，需要根据培训目的和学习者的需求，制定出具有针对性、系统性、实用性和趣味性的课程，同时要充分考虑培训资源和时间的限制，做到合理规划。在课程开发方面，需要配合课程设计，有针对性地制定教材、教具、表格等，有效创造培训氛围，提高员工学习热情。
通过以上两个方面的精心配合，企业生产培训的马上和流程也就开始进入实施环节了。
课程实施是企业生产培训的核心，需要充分利用好课堂时间，创造出更好的培训氛围。培训实施前需要在相关部门通知员工，发放相关材料，系统梳理课程知识点，有效方案激发员工的参与热情，并在培训实施时做好考核管理。
为了加强员工对课程的掌握程度，可以选择在培训后进行汇总总结，评估与反馈的方式，以增加员工学习的成就感，辅助提升企业效益。这样有效的企业生产培训才能妥善安排开始执行，全过程圆满结束。
企业生产培训是企业经营的关键环节。通过制定培训计划、课程设计、课程开发、课程实施等多种方面的配合，能够从根本上提高员工素质及企业效益。只有通过完整、系统地培训，才能够充分调动员工积极性，从而推动企业持续健康发展。
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